能活过5年的公司不到7%，5分钟，带你回顾杰视帮激荡8周年【杰视帮】
前言
是的，诚如标题所言，创业不易，能活过5年的公司不超过7%，能活过8年的公司，更是凤毛麟角。杰视帮能有今天，非常感谢屏幕前各位的支持。
2022年8月18日，是杰视帮8周年庆典日，也是杰视帮对内的一场战略发布会。
发布会上，杰视帮创始人杰克，以及创始合伙人奇妙，带大家回顾了这8年以来，杰视帮种种令人难忘的经历。以及未来，杰视帮的战略发展规划。
这8年来，我们都经历了什么？让我们用5分钟时间，以杰视帮创始人杰克的视角，看看一家公司8年的过往。
2014年
做微商，还是做品牌？
我遇到了公司的战略转型
在进入电商设计圈之前，我在一家游戏公司担任原画主美。
一零年的原画行业有多艰熬，相信经历过的人都深有感触。再加上某个赌气的原因，我毅然决然踏入了新兴崛起的电商设计圈，在朋友的一家美妆公司担任设计经理。
那时我的梦想是做一名品牌设计师，把公司的品牌做大做强。可事与愿违，公司决定战略转型，在做微商和做品牌之间选择了当时火热的微商赛道。也正是这个契机，让我看到了另外一条职业发展方向——设计培训。
发在站酷的第一篇帖子
启发了我的职业新道路
当时，站酷在国内设计圈算是小有名气，于是我顺手在站酷发了一篇修肥皂的简易教程，并留了个qq群号。没想到一瞬间这个群就被加爆了，涌入了大量设计师，每天在群内不断讨论PS技法。
看到这个结果我有点诧异，这些在原画行业算是基本功的技法，在电商设计圈却如此稀缺，于是我开始陆续在站酷发布作品。
3个月后，我拿到了站酷的首页推荐。紧随其后就是各种首页推荐...
人生的第一场培训
在社群招收学员
当时正逢电商设计快速崛起，必然伴随着电商设计师技能培训的巨大需求缺口，此时我若开班，岂不踩中风口？于是，我开始试探性地在群内招收学员。
我利用下班时间，在家里不到一平米的办公角，开启了第一次招生。第一期，我招了30多个同学，反馈非常好。于是，我的《电商TOP视训班》就这样开了起来。
2016年
边做设计边培训
两个项目一手抓
线上培训正式跑起来后，我辞掉了之前的设计工作，拉了几个小伙伴，一起边做设计边搞培训。毕竟，那时的电商设计发展很快，我需要时刻了解当下的市场需求。
当时的团队常驻人口只有6个人，我们一起边做项目边当助教。也就是这6个人，为后来设计部的壮大奠定了基础。
在别人的公司一角
我创立了自己的公司
没错，虽然听起来有点绕，但我们那时，确实是在别人公司空出的场地里，创立了自己的第一家小公司。一群怀揣梦想的青年，缩在小房间里，学习的学习，做项目的做项目。
我们公司在环球中心，虽然它是全亚洲最大的单体建筑，但每逢周末6点下班后，就会整栋楼拉闸关空调！而且我们所在位置恰好直面暴晒，没了空调那叫一个热！但即使是这样，前几期的线下班同学们，依旧顶着风扇吹出的热风，加班加点的学习着。
因为招不到设计师
所以开了线下班
没错，你以为我最开始开线下班，是为了拓宽培训业务？其实并不是，当时开线下班的主要目的是因为成都这个西南地区，想招到一个合适的设计人才真的太难了。
而当时我算是连踩两个风口，电商设计的崛起，不仅培训需求大增，同时设计需求也大增。我们接到手的单子越来越多，设计部忙不过来了。
所以我萌生了开班的念头。自己亲手培养起来的设计师，绝对比外面招来的好用，而且刚好也能顺便拓宽一下培训业务，没毛病~
线下班这一开，不仅设计师有了，培训部的老师们也有了。我们培训部的老师，都是曾经线下班各期的学霸，一步步成长为现在能独当一面的扛把子。
我和我的合伙人在星巴克
翻着书第一次做品牌提案
只做设计执行，未来一定是行不通的。所以，很早我就开始在学习品牌策划。当时，我和我的合伙人奇妙，一起在星巴克，翻着叶茂中大师的签名版《冲突》，照着书边看边写提案。没成想竟然过了！果然，大师就是大师！
打铁还需自身硬
我去考了个淘大讲师
有着之前原画工作积累的经验技法，在当时的电商设计领域，算是足够一展身手，但个人能力的成长怎能止步于此。线下班同学都知道不远千里从全国各地跑来学习，我也不能落后。于是，我决定去考淘大讲师。
通过层层选拔，最终，我成为了当时国内100零几位淘宝设计讲师中的一员。也开启了我的淘宝大学讲学之路。与此同时，我和公司也都陆陆续续收获了一些成就。
2019年
公司略有小成
我们开始接大单了
随着线下班优秀学员的加入，设计部越做越大，我们所接项目的甲方也越来越知名。如三只松鼠、洽洽、花西子等等。到如今，基本国内各行业TOP5的公司都成为了我们的甲方。
我们也顺利的入库，成为了世界500强企业的供应商。接着陆陆续续的入库了多家知名公司。回顾这段成长史，在此真诚的感谢这些年来各位甲方爸爸的认可。
同时，我们也从环球中心搬到了天府三街，从寄居在别人公司，到终于有了一家属于自己的公司。虽然新公司所在的新希望国际的电梯有点堵，但好在空调是管够了！
回顾过往，6年来
我没有过属于自己的周末
杰视帮的第一门课程，叫《电商TOP视训》，讲的是PS合成。现在叫《高级合成班》。这门课程，每节课持续4小时，周六晚上，周日下午和晚上，我每个周末要上3节。从14年至今，从未断过。
这6年来，我基本没有过属于自己的周末，备课，上课，成了我的周末日常。
如今，公司也初具规模了。我突然有点不明白，我为什么要这么累？
成都人的老毛病犯了
我突然萌生了躺平的念头
少不入川，老不出蜀。四川这个地方有多巴适(舒适)，来过的人都说确实如此。我之所以能走到现在，是因为我家里实在是太穷了。大学期间因为没钱吃饭请客，被同学戏称"铁公鸡"。
我要证明自己，所以我在大学期间非常努力，成为学校街舞社社长，带团队拿下四川大学生街舞第1名，全国第4名。带领学校CS队参加全国WCG比赛拿下第8名。
还记得开头说的那个赌气嘛，没错，因为我妈说学设计没有出路，所以我决定做设计，我要证明做设计也能赚钱！而如今，我感觉这些我都做到了。所以，我萌生了想躺平的念头。
杰视帮不是我一个人的
后浪的身影把我拍醒了
如果你听别人说，做电商设计不用加班，那人绝对是在唬你，除非他在甲方公司。而设计师想要快速成长，就必须到具有工作挑战性的乙方公司，那就必然得加班。这是行业通病，我们公司的小伙伴也是如此，加班和学习都是常态。
每天晚上，我都能看见设计部小伙伴们加班的身影。看见培训部老师们凌晨还在上课的身影。看见线下班这群同学们为自己未来奋斗的身影。我突然觉得，我现在就选择躺平，有点说不过去...
当时，公司20来个人，小而美。一切风平浪静，一切感觉良好，我也积攒了些积蓄。所以，我想躺平，也不是不可以。但是，我突然意识到哪里不对？
我的成功，主要归功于同时踩中了两个风口：电商设计、电商设计培训。但当红利褪去，我还能如此一帆风顺吗？如果不能，那这群小伙伴，他们怎么办？
我，不能躺平。
2021年
再上5层楼
公司得继续壮大！
意识到自己的成功，不是因为我有多努力和优秀，更多是因为外部市场带来的红利，所以公司决定继续做大做强！我们从7楼280平的场地，搬到了12楼800多平的新场地。
新增了商务部，品牌部、运营部、财务部、3D部、摄影部、行政部等多个部门。公司人员也从之前的20多人翻了一倍到40多人。
除了部门和人员扩充外，我们还陆续拿到了第一个设计奖项，研发了多门新的课程。
2022年
步子迈的有点大
公司好像出问题了
从最开始的2个人，到16年的6个人，19年的20个人，21年的40个人，再到22年的80多个人。突然间，我发现，公司好像出问题了。
随着人员的增加，管理难度和人效管控难度陡增，开始暴露出越来越多的问题。
人成倍的涨，我开始反问自己，发展这么快，杰视帮到底想成为一家什么样的公司？是啊，我好像从没有正视过这个问题。
于是，2022年5月25日，我们正式开启变革之旅。要正式起飞了～
找准方向，持续变强
让公司更加职业化
经过公司全体中高层的多次会议，我们确定了公司未来的发展方向。我们要成为：电商品牌设计全链路供应商。
想要实现这个想法，我们就要正视自己与市场的差距，正视我们所面对的挑战。设计品牌化、卖点视频化、职场专业化、技能全面化···，这些都是我们要去面对和挑战的。
第一次对内发布
公司的战略想法
于是，我们给自己定下了一句没有退路的slogan：只做有销售力的设计。一切用效果说话，在设计领域是如此，在课程培训领域亦是如此。
围绕对"销售力"的持续关注，我们建立了以销售为导向的创意及策略方案：
以求职升职为导向的实战培训方案：
主动沟通与顾客回评：
学员需求与基础诊断：
学员评价与售后维护：
不断优化打磨课程：
同时，我们确定了公司的使命：
我们确定了公司的愿景：
我们确定了公司的价值观：
我们确定了公司的业务模块：
我们确定了公司的品牌色：
我们设计了公司的新logo：
以上，就是杰视帮过往8年以来的缩影。以及，我们对未来的规划。
感恩这一路走来，见证杰视帮成长的你！也感恩未来，即将与我们一同成长的你！
8年了，杰视帮从一家看似“不太正经”的公司，终于要变得“正经”起来了。也将从一家擅长做执行的公司，成长为一家为销售力而生的公司。
这条路任重道远，可能会走的很艰难，但它是我们所坚定的正确方向。所以，哪怕再难，我们也会步履蹒跚的走下去。
因为我们只有在一开始便选择难走的路，才有可能避开拥挤的人群，见到更好的风光。
2022，让我们一起努力！为未来干杯！
