从“扁鹊之问”思考数据分析师的晋升？

数据分析师高阶与低阶区别是什么？近期扁鹊的小故事，带给我一些思考，越来越透彻。

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“大哥最好，二哥次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他率先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

比较起来，能防范于未然是最高明的，但往往因防范在前，不会出现恶果，使事物保持了原态，没有“明显”的功绩而被忽略。正如不见防火英雄，只有救火英雄一样，高明者不见得一定名声显赫。对于数据分析师来说，也曾有困惑，将问题扼杀在摇篮里，又有谁知道你的贡献呢？

最近一直在思考，通过跟HR沟通，跟同行沟通，渐渐找到了答案。

在互联网公司，都有晋升时的述职答辩，经历了从低阶到高阶的过程，发现不同层级被问及的问题不一样，有从浅到深的过程。假如级别分1~10级。

1~2级，领导看表现积极，确实做了一些事儿，一般直接升。

3~6级，团队内部述职答辩，即高阶问低阶问题。这个级别的问题往往是痛点是什么，你做了什么，效果怎么样，考察你定位问题-分析问题-解决问题的能力。

7级~8级，公司级答辩，即公司高阶分析师是评委。这个级别考察对专业领域的深度，与业务结合的情况，对业务深度的认知，以及看问题的高度，如：如果再给10个亿，你觉得公司应该怎么花？

9~10级，神级答辩，评委是公司高层管理人，问题往往是灵魂级拷问，如：你认为我们为什么要做**业务？如：你觉得5年后我们公司会是什么样子？相较于在答辩上的表现，更重要的是看日常处理事务与管理沟通过程中体现出的思考视野。

结合故事和上面的例子，低阶升职加薪靠的是“扁鹊”能力，高阶升职加薪靠的是“扁鹊二哥”能力，神一样存在的最高阶，靠的是“扁鹊一哥”的能力。

“扁鹊”能力，本质是去解决很明确的、已发生的、局部的问题，已有被沉淀的解决方法论（高阶都知道，也都会），通过小范围优化迭代甚至照搬就能解决。

“扁鹊二哥”能力，本质是去解决尚未明确，但已发生的、局部的问题，比如：互联网行业的各种岗位方向的架构师，往往也是已被沉淀的解决方法，需要重组、迭代认知、全面了解该领域，才能逐渐解决该问题。

“扁鹊大哥”能力，是解决尚未明确、尚未发生的、全局的问题，这一类人，已经参与到公司战略制定与商业模式的构建中，能够清晰地规划出目前的重点，为将来提升平台潜力做准备，最大限度防范未来的风险。

晋升之路便是成长之路，解决不同问题的过程，沉淀下来的是你的目标层级的思考方式和解题方式。换句话说，即使在低阶时自认为做了扁鹊大哥做的事，让问题扼杀在摇篮里，那也是局部的小问题，不可能是大问题扼杀在摇篮里，这受限于信息对于你的透明度，很多战略思考你并不知道你不知道。成长最快的人，一定是最快解决问题的人，快速迭代自己的思考模型的人，所以，请分析师一定不要陷在事情中，多多抽离出来，站在更高的视角去思考。

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