从施工员到项目经理，这几步路走得踏实，基本上就稳了

施工单位中，项目经理属于实权领导，薪资待遇、地位都很高，工程规模越大，收入就越高，也是包括八大员在内的众多基层员工，梦寐以求的岗位。总有人说“三总五项”的时代已经过去，但优路教育提醒大家，从施工员到项目经理，没啥不可能，总有人能坐到这个位置上，为什么不能是你?只要这几步路走踏实，基本就稳了。

　　第一步：积累经验，增长见识

　　多数项目经理，也是从基层走出来的，属于工作能力极强的实践派。因此作为刚入行不久的施工员，想要达到这一高度，那没有什么捷径，只能踏踏实实地多学、多看、多请教。熟能生巧，积累到一定程度，自然见识就上去了，干这行非常看重经验，和医生一样属于越老越吃香的类型。

　　站在甲方与管理层的角度考虑，谁也不放心将项目交到没有经验的年轻人手中，这点相信大家都能理解。而且其实经验累积并不困难，用心跟几个项目，从招投标到竣工等各个流程，只要你仔细记录、多学习几遍，那这一整套环节就差不多摸清了。

　　第二步：考证，提升专业水平

　　除了经验，资格也是非常重要的前提条件。建造师临时执业证书取消后，想要成为项目经理，一级或二级建造师证书，就是必不可少的要求之一。优路教育表示，现在国家都规定，项目经理必须要持证上岗，没有证书，就连从业资格都没有，可见其重要性。

　　不过仅有一本建造师证书是不够的，像造价工程师、消防工程师等证书，作用同样关键。懂造价能帮助整个项目开源节流，创造更多利润，这是甲方很在乎的一点;有消防工程师证书，那安全上就能更好把控，要知道在工地上，一旦有这类事故发生，后果就不堪设想，届时项目进度事小，项目经理作为负责人，还要承担很大主要责任。

　　第三步：扩大、维护人脉关系

　　任何圈子里，人脉关系的重要性不必多说，建筑领域更是如此，尤其是项目经理，每天要跟不同的人打交道：监理、甲方、施工、政府机关单位等等，如何与各方维护好关系，非常考验项目经理的情商与人际交往能力。这些无形的财富非常宝贵，一些关键时刻能帮上大忙。

　　因此在工地上我们能看到，项目经理好像总在打电话，不是协调各部门的工作进度与任务，就是处理各种工地上的事物。有些问题看似很棘手，但往往项目经理利用自己的圈子，一个电话就能找来专业人士妥善处理。此外，必要的交际应酬也不可少，这是包括项目经理在内的诸多职场人士，结交新朋友、扩大并维护人际圈的重要方式。

　　以上这三步，只要走得踏实，项目经理不说唾手可得，也没啥大问题，因为通过这些经历，你已经具备了项目经理的能力，如果在本单位无法晋升，那跳槽也可以考虑。优路教育认为，像这样懂技术、会管理、人脉圈子又广的人才，到哪里都很吃香，即使无法担任项目经理，待遇也不会差。那么大家觉得，想要成为项目经理，还需要具备哪些特性?