人才观

   1.勤劳且聪明的人不可重用

   一个勤劳而聪明的人，看上去是个难得的全才，但容易包揽所有事情，结果就是底下养了一群懒汉，剥夺了底层员工的成长和存在价值。

   这样的人做管理者，自己大包大揽累死，而员工却闲的很，或者做什么都没水平。

   2.聪明但不勤劳的人可以当主管

   不勤劳，反而调动团队的积极性，让手下人忙碌起来。从这个意义上，管理者的懒惰，反而让团队中的每个人体现自己应有的价值。

   3.不勤劳不聪明的人能用

   这类人起着“绿叶”的作用，让每个人都觉得比他优秀、比他有，他的存在能让其他人找到自信。从而激发大多数人的主动性和创造力。

   4.勤劳不聪明的人不可用

   这样的人撞了南墙也不死心，会沿着错误的方向蛮干，越来越偏离目标，给团队造成的损失也会越来越大。

   懂得合理地散财的老板，才能更好的用好“人才”。财产必须要流动的，散财不是“败家”，而是为了聚人，从而达到聚财的目的。