好生意与烂生意

调味品是一个细节驱动的生意，不需要什么颠覆式的特殊能力，只要能够坚持把简单的事情做好就行。

但是反过来说，把一件简单的事情做好几十年，上百年，累积起来，也可能就变成了一种特殊能力～还不容易被颠覆。

品牌本质上是认知，是消费者的爱。消费品都有可能做出独特的品牌属性～如果长期持续投入的话(这种投入不只包括物理上的品质，也包括精神上的塑造。比如品牌广告，就应该是一场又一场有创意的精神享受才好)。例如柯达，摩托罗拉。。。也都曾经有品牌溢价。

但是容易发生科技革命的领域，你的品类本身有可能被颠覆，品类都消失了，品牌无从谈起。所以从创造现金流的角度看，电视，电脑，手机。。。

这些品牌的价值，就不如调味品，因为它们带来额外现金流的生命周期很可能会短很多。

尽管在股市上，通过股价反映的流行科技产品的品牌估值，经常都会反而大很多。。。

附图中左边是柯达的经典广告，打动过无数人的心，但是今天看来，已经没有任何价值。

右边的组图是调味品Maggi(在2022年Kantar全球消费者触达指数中排名第三)自1854年以来，在不同历史阶段的经典广告。它们的影响，累积到了现在，将来还会继续。。。

也就是说，对于明天想要挑战Maggi的新调味品而言，你得明白，你的对手不是当前的一个团队，而是1884年以来的无数个团队。。。

所以很难说调味品行业就是一个好生意，相对于智能汽车，再天才的创业者也难以在这里找到大的机会，做出成就。也鲜有风投涌入。

但是可以说，Maggi这种有历史沉淀，得到消费者喜爱的调味品牌(属于雀巢旗下)，是一种好生意。至于海天，还太年轻，慢慢观察吧，要点也是看能不能年复一年把简单的事做好(而不是短短几年的“业绩”)。