2022年个人年度述职报告

在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下，我始终坚持以集团战略方针决策为指导，认真贯彻落实集团公司中心会议精神，大力建好“三支队伍”，深化“三个治理”，聚精会神强素质，一心一意抓落实，在思想、工作、作风等方面取得了一定进步。现将有关情况报告如下。 

一、坚持凝心铸魂，增强思想自觉 

二、树立实绩导向，激活人才活力 

一是以实绩论英雄配备人才。始终坚持实绩导向，注重在基层一线和项目一线识别人才。坚持员工职级晋升与人才队伍建设整体安排相衔接，统筹考虑任职资历和工作实绩，实行选拔任用实名推荐制度，完成**名员工职级晋升工作。二是完善述评考管理制度。

三、组密网络体系，筑牢治理根基  

四、创新引育机制，注入发展引擎 

一是着力强化系统谋划。建立健全“一把手”抓“第一资源”工作机制，落实市级重点产业链企业聚才用才等政策，统筹推进人才工作。积极融入**创大走廊，引导**、**等公司签约，实现借智发展。二是着力搭建融合平台。成功创建工程研究中心**个，举办“科技活动周”等活动，加快科研成果转化，产学研产能不断深入发展。三是着力加大人才培育。“招硕引博”高学历人才**名，围绕重点业务引进高层次人才**名。**名人才入选第三届“******”，**名科技人才进入专家库，创建双创“战略”团队**个。四是着力提升服务质效。集团公司两级共建“**人才驿站”。举办人才沙龙，为**名人才子女解决入学问题。盘活人才公寓资源**套，协调落实高层次人才住房问题**人。 

五、落实从严要求，狠抓作风建设 

回顾2022年，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与集团公司要求和工作需要相比，我身上还存在一些问题和不足，主要有：一是系统学习不够，有时为现用现学；二是重点难点攻克不够，一些制约工作发展的难题破解不够、办法不多、思路不够开阔；三是抓业务带队伍提要求多，教方法少；四是执行力不够，有时安排多、落实少。针对这些问题和不足，我将2023年的工作中认真改进，努力创新，为集团公司实现战略方针决策贡献自己一份力量。

转载自《写作文稿》