论“现场办公”
论“现场办公”
傅伯勇
时下，省级领导带领厅级领导到各地州检查工作，市级领导带领县级领导到各县市检查工作，县级领导带领科级领导到各乡镇检查工作，都时尚来点“现场办公”。
的确，通过“现场办公”，一些久拖不决的问题解决了，一些即将暴露的矛盾隐患消除了，一些埋藏在群众心中的疙瘩化解了。
因此，得益的部门叫好，得益的基层称快，得益的百姓鼓掌。
因此，解决问题的领导名声一下子起来了，地位转瞬间巩固了，民意得分眨眼功夫增多了，权威顿时形成了。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
但是，这一招却往往让陪同人员措手不及。陪同的厅级领导在叫苦，叫苦的是事先没有规划；陪同的市级领导在叫苦，叫苦的是事先没有预算；陪同的县级领导在叫苦，叫苦的是资金没有着落；陪同的科级领导在叫苦，叫苦的是不得不挪用其他资金。现在的资金都是“一个萝卜一个坑”，领导的话又不得不执行，不挪用其他资金还有什么办法。
试问，既然是这样迫切而重大的事情，为什么没有列入本地区中长期规划？为什么没有列入本年度计划？为什么没有列入重点实施项目或重点解决事项？
试问，既然是这样迫切而重大的事情，那么作为一个地区或部门的首脑人物，为什么不事先调研，在班子内部进行充分讨论或酝酿，而要突然袭击？为什么不在大会上疾呼，将该项工作纳入本级政府或本部门重点实施项目，而要另起炉灶？为什么不纳入集体决策范畴，按照决策办事，而要单独行动？
其实，细想一下，这不是对法制的践踏吗？这不是对制度的亵渎吗？这不是对规则的忽悠吗？这不是对集体领导和集体决策的蔑视吗？
当然，一些领导确实是一心为民，真心实意帮助群众解决具体困难；但是，另外一些人恐怕难免就有哗众取宠之嫌，邀功请赏之虞，沽名钓誉之心。
