决策时哪些人最好别参与
决策时哪些人最好别参与
傅伯勇
一个地方或者一个部门，常常要对一个时期或者一项工作进行决策。参与决策的人，一般都是圈子内的人。按理，他们在决策过程中，应该能够发挥作用，能够发挥正能量。但是，一些人参与决策，虽然人去了，却没有发挥作用，没有发挥正能量。这些人，最好别参与。那么，有哪些人呢？
一、闭口不言者最好别参与。“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。参与决策，要畅所欲言，并形成共识，但是，他们参与决策，自始至终，却一言不发。原因呢？要么是对该决策弄不懂，一时半会儿举棋不定；要么是对该决策吃不透，首鼠两端，患得患失；要么是对该决策有保留，但又顾忌什么，生怕表达出来；要么是明哲保身，一直在心里盘算，显得老谋深算。他们参与进来，就是凑足人头而已，事实上，他们参与与不参与，是有他不多，无他不少。
二、见风使舵者最好别参与。“风大就随风，雨大就随雨”。他们参与决策，不是为“决策”而来，而是冲着“某个人”而来，或者某一群人而来。他们不从地方发展大局出发，不从群众利益出发，不从具体实际出发。他们什么都不管，他们在乎的是，谁的来头大，谁的意见是被多数派认可。谁的来头大，就跟谁的意见；谁的意见是被多数派认可，就跟谁的意见。他们参与决策，将责任意识和群众观念抛到九霄云外，不管情况的是非曲直，不管决策的好坏利弊。他们坚持一条，就是于自己无害，能够保全自己。
三、一叶障目者最好别参与。“一叶障目，不见泰山”。他们着眼于自己了解知之甚少的情况，就下片面地议论，片面地下断章。他们看不到大局，看不到长远，将困难和问题无限放大。他们参与决策，缺乏调查研究，缺乏思考，缺乏眼光，缺乏战略，缺乏胸襟和气魄，常常在一些小问题上驻足不前，锱铢必较，患得患失。有时候，机遇稍纵即逝，但是结果表明，机遇往往就在他们喋喋不休的争论中消失殆尽。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
四、刻舟求剑者最好别参与。他们思想僵化，固步自封。他们看不到世界的趋势和方向，看不到外因和内因都已经与过去大相径庭，看不到具体事物的显著变化，总是凭着“老的”已了解的情况，凭着“老的”经验和办法，“穿新鞋走老路”，从“过去”的情况来决策“现在”矛盾。如果由此决策，必然收效甚微，甚至贻害无穷。
五、利己主义者最好别参与。这种人，毫不利人，专门利己，一切从自己的嗜好出发，一切从自己的利益出发。他们不看该决策是否科学，是否符合实际，而是看该决策是否有利于自己，是否有利于自己的家庭，是否有利于自己身边的关系人。他们依靠自己的“身份”，在决策中打自己的“小九九”，赚自己的小便宜，顺手牵羊，借力而为，“舍大家而为小家”。
六、先入为主者最好别参与。他们参与决策，要么将自己的意见，表达得淋漓尽致，别人提出再好的意见，再多的意见，他都不分析，不掂量，不权衡，不综合，不采纳，而一味地固执己见，并且将自己的意见强加到全体人员的头上，强奸他们想法；要么在决策前，他与几个人无原则地私下密谋，在决策会上，那几个人见机行事，适时提出他们的看法，进行遥相呼应，瞒天过海，绑架另外的参与者的意见，最后将他们的意见作为全体人员的意见。这样的现象很普遍。这徇私舞弊行为，也是一种小人之举。
七、徇私枉法者最好别参与。他们将决策过程作为“舞台”表演。在“舞台”上，他们为了自己的一些不法行为而辩护，拼命演绎，巧舌如簧，拉拢大家，并进行“集体”决策，寻找替死鬼、垫背的人或者帮凶。如一些明显违法违纪的会议纪要，就是这样决策的一种产物。
以上这几类人，于决策无益。清理出去，对良性决策是很大的帮助。
