绩效工资趋公平调动护士积极性
绩效工资趋公平 调动护士积极性
湖南省隆回县中医医院自2013年12月实施绩效工资以来，彻底打破了过去的大锅饭（平均奖），拉开了各级别、各层次、各岗位的绩效工资档次，调动了全院护士的积极性。
该院在2013年9月10日顺利通过国家二级甲等中医医院复审之后，院领导班子着力考虑如何制定和落实绩效考核方案。具体分以下步骤来完成：院领导下科室倾听群众意见；召开科主任护士长会议，讨论群众意见并形成初稿；将绩效考核方案初稿拿到各科室，召开各科室学习讨论会，再征求大家的意见；根据我院实际情况，参照同级医院绩效考核方案，出台了《隆回县中医医院绩效考核方案》，并进行多次模拟实验；院领导担任五个小组的组长，带头落实各科室的考核工作；按照绩效考核方案计算绩效工资（与原来的奖金相当），并如期发给全院干部职工。
绩效工资体现了多劳多得的分配原则，按照行政职务、职称、工龄、实际做事情况来综合计算效益工资。如院领导、科主任或正高、护士长、副高、中级等人员的系数分别是1.4、1.3、1.2、1.1；刚参加工作不满1年、1-4年、5年或护师、6-9年、10年以上人员系数分别是0.5、0.6、0.7、0.8、0.9、1.0；还有各班次不同，系数也不同；绩效工资中的80%兼顾科室整体，即考虑科室各岗位是互相衔接、分工合作、相辅相成的一个整体，大家拿的奖金80%是一样的，只有20%是按照系数拉开档次的。此次护士长的绩效工资最高达到了4000多元，最低的也有2000元左右，比过去差不多提高了一倍（奖金）。
绩效工资的一个最大特点是体现了护士的劳动价值。过去实行平均奖，护士就只有这平均奖，而医生还有其它提成如住院证、药费、检验费提成等。现在的绩效工资把护士做的治疗费、护理费等纳入了绩效考核工资内容，基本上让护士体验到了劳有所得的价值。同时，做好不做好两个样，对好与差实行奖励与惩罚，如病人满意度调查中，被患者提名的人员每次奖励10元，被患者写感谢信张榜表扬的，奖励50元一次，而不带帽子口罩进治疗室就罚款10元，业务考试不及格每次罚款50元等。这样，把自我管理、同行互相监督、领导检查、社会评价结合起来，扭转了曾经工作懒散的局面，上班期间再没有玩手机的现象发生，病人满意度大大提高，在95%以上。
绩效工资推动了中医特色护理，缓解了抗生素的滥用问题。遵照上级文件精神，重视中医药，遏制抗生素的滥用，该院动了真功夫。对医生开出的中医治疗和护理项目如针灸、拔火罐、中药熏洗、中药贴敷、中药口服等实行绩效提成，对使用抗生素超标的科室和个人实行重罚——超出部分的双倍罚款。护士们喜欢上了中医护理，主动向患者及其家属做好健康宣教，减轻了护士输液配药的工作量，加强了基础护理、心理护理、专科护理，提高了社会效益，也融洽了护患关系，提升了护士的职业价值。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
不过，绩效工资的落实给其它人员（如临床医生、药剂员、后勤人员等）带来了冲击，因为从此次绩效工资中第一次看到了护士拿到的钱比其它人员多了，大家不得不反思或议论纷纷，甚至可能触发医护之间的矛盾。总之，绩效工资是摆在我们面前的新事物——效益分配新机制，有待进一步完善细节，尽可能兼顾各级各类人员的利益，达到调动全体人员积极性的目的，真正实现公平合理。
