闷头干活行吗？NO! 软件工程、项目管理中的重要环节，干货，快来，对你有帮助！

2020-03-28 12:27 作者:小明哥会飞 0人读过 | 我要投稿

本文和相关视频是关于如何推动项目，涉及到项目管理、软件工程相关，这些视频其实并非纯项目管理，是站在开发人员的角度来梳理，你在项目中属于什么位置，每个阶段需要干什么？怎么干？应该交付什么？这对刚踏入社会参加工作是尤为重要的。有些人参加工作几年了仍然我行我素，不关心项目推动，只会闷头干活，很多事情都理想化。我这里说的推动项目，不一定是你本人推动，但你需要更清楚的认识到你的位置，需要配合团队，配合主管完成目标。

说到底了，你想不想加薪？想加薪就应该认清每个阶段干什么。不是干得越多越好，也不是加班越多越棒。如果主次都不分，瞎干、白干，最终没达成目标，不但没有加薪机会，更惨的下场是……这里不需要说了吧。

UP主将多年的亲历粗略的整理了6个小视频，每个视频10分钟左右。希望对大家有帮助。很多人可能想，这既不是项目管理、也不是软件工程，看了有什么用呢？死记硬背项目管理的铁三角、方法论、原理等概念，其实很难做好一个项目。我们需要从复杂的项目管理知识体系中提炼精髓，针对不同的项目采用不同的策略。

项目管理中一切皆执行为先。规划再完美、资源配置再科学、风险识别预判能力再牛逼，没有执行力一切都是白扯！所以本视频将去繁从简，少谈概念、少挂方法论在嘴上、不假设条件。每个阶段执行了，按照要求交付了，进度不落下了，那么这就是一个成功的项目。因此，归纳起来就是：需求调研、分析、概要设计、详细设计、开发、测试、运行、上线。本质上还是软件工程理论。