公司级OKR撰写指南

从四视角分析得出的OKR数量可能会很多，注意目标取舍的三个原则：

1、要有财务视角的目标（收入、利润）

2、优先选择基于“价值主张”的目标，聚焦核心能力打造

3、相似的目标、有逻辑关联关系的目标可合并

最重要的原则：找到这个周期内，最具价值、最需投入精力的目标

二、制定公司OKR的两个方法

团队共创法：定位最核心的问题，指向目标O；

世界咖啡法：讨论如何解决问题，指向关键结果KR。

准备4-5个小时来开会，两小时一个环节，中间休息30分钟。

1.团队共创法—确定目标O

1）会前准备

l参会人员：CEO、高管团队，人数不宜过多，十几个人，随机分组，每组5-7人，选取1名组长。CEO为观察员，观察各组讨论。

lOKR准备：会议前几天，向全员征询意见，思考公司应该聚焦的目标，公司请务必提供这样的窗口，用一天时间来完成。高管收集并总结出最受欢迎的建议，带到会上。

l除了员工最认可的目标，高管自己要在会前准备1-2个目标。

l物料：白板纸、便利贴（至少3色）、水彩笔

2）主题介绍

l会议主题介绍：关于今年公司OKR目标

l会议结果说明：希望大家积极参与，会议结束时能达成共识

3）头脑风暴

l个人独立进行思考，记录在便利贴上

l一张便利贴只写一条观点，每人写5张

4）排列组合

l重要的卡片：组长收集每个人最重要的1张卡片，朗读内容集体过一遍，确保内容理解一致。并将卡片分类，相同类别为一列

l次重要的卡片：组长收集所有卡片，朗读内容集体过一遍，并将这些卡片分成5类

l如有争议，投票解决

5）提炼中心词

在类/列下提取关键词，将关键词按照OKR的O撰写规范进行文字语言组织。

6）呈现成果

将生成的5条目标按重要性排序，讨论，投票，将目标控制在3个及以下

7）定义目标

将每组3个目标，按照上述流程进行排列组合，出现异议，采取投票方式。CEO最后进行意见表达，并确定最终结果。

2.世界咖啡—确定关键结果KR

1）会议准备

l总人数大于12人，每桌4~6人，根据人数合理安排桌子

l每桌备大白板纸3-5张，A4纸10张，便利贴5打，黑蓝红记号笔各一支

l确定会议主题：若只有一个目标，就讨论这个目标的关键结果，若好几个目标，就讨论好几轮

2）明确规则

l尊重所有人的想法

l换组规则说明（保证桌长不变，其他人换桌，小组成员不出现在同一桌）

l讨论时间分配说明（6人桌）：

Ø桌长自我介绍+自己分享（5分钟）

Ø大家思考3分钟，考内容写在便签纸上

Ø每人分享2分钟

Ø分享完，集体讨论5分钟（质疑别人，反思自己，深度汇谈）

Ø桌长总结2分钟

一轮讨论总计约30分钟，每桌人越多，时间越久，想要节省时间，必须多设几桌，分散人数。

l记录规则

Ø桌长在大白纸上用思维导图形式记录大家观点

Ø组员也可以将核心观点写在便签上，贴到大白纸上

Ø人员流动后，桌长记录其他人的观点

3）小组会谈

l每个人发表观点要围绕中心问题：目标是什么

Ø意义（完成目标的意义是什么）

Ø现状（目标方面的现状如何）

Ø行动及目标（按KR格式提炼）

Ø原因（为什么要这样做）

l每个人发完言，集体讨论，可质疑别人，可反思自己，目的不是证明自己的观点有多优秀，而是以团队结果为导向

l最后桌长总结，得出一个结果

4）智慧流动（第二轮会谈）

l除桌长外，其他组员按规则换桌，开始第二轮会谈，桌长前5分钟介绍前面组的成果，后面步骤与第一轮一样。

l根据情况进行第三轮，或者更多会谈

l最终，桌长不动，各参与者回到自己本桌，桌长介绍本桌研究成果，桌员补充，承前启后，累计研讨智慧，用思维导图整理出方案（主要是行动及目标，进行排序，提炼关键结果）

5）整理汇报

每桌桌长上台分享小组成果10分钟，解释为什么，接受大家提问

6）结果确定

对OKR进行检查，对关键结果的挑战性、信心指数进行讨论。

注意：

CEO可直接提出目标，再进行讨论，也可直接提出OKR。

团队确定OKR也可用本方法