你知道怎么做活动吗？活动项目管理能力拆解！

说到活动策划

很多人第一反应是策划一个打折、秒杀、抽奖的小活动，来提升用户活跃和转化

这也确实算活动，但属于非常浅层次的活动策划，没有太大技术含量。

作为一个专业的活动运营

最重要的核心能力是活动项目管理能力

来设想一下，如果有一天，你接到一个拉新20万，转化率不低于30%的项目任务

你打算如何拆解并完成任务

下面就一起来看看，活动项目管理所需要的能力

 

一、目标管理能力

什么是目标管理能力？

顾名思义，就是你接到任务目标之后，能不能清晰准确的传达给团队，并且进行有效拆解分工，简单来说，就是将模糊的授意具体为可执行、可拆解的目标。

举例，假如你接到一个成交额提升100万的活动项目

那么万能公式GMV=流量*转化率*客单价

1、流量：分析现有的流量有哪些？可以增加的渠道有哪些？需要申请多少预算和资源

2、转化率：分析各个渠道流量的转化率，优化细节，如何增加促销策略，从而提升新用户的首单转化率和老用户的复购率

3、客单价：分析现有的客单价，可以增加哪些中高单价品类

把活动目标拆解到极致，才是活动项目启动的第一步，只有拆解的足够详细，你才能在争取资源时有理有据，在开项目会议时，才能准确清晰的将任务传达给团队。

 

二、价值管理

什么是质量管理？

简单来说，就是你这个项目是有价值的！

什么是有价值，就是项目可以完成从拉新到转化的完整闭环，而不是费了很大力气拉新30万，最后项目转化率1%。

记住一句话，成年人只看结果，没有人在意你的过程。

那么，你需要做什么呢？

首选，画出项目过程中完整的用户路径图，是否是完整的用户闭环，明确每个环节的用户任务和价值，保证用户在整个转化流程中是顺畅的。

其次，标明可能出现流失的环节，以及详细的应对方案

当然最重要的，数据监测

项目上线之后，每天监测数据，及时发现问题解决问题。

 

三、项目管理辅助工具

想要做好一个活动项目，项目管理辅助工具是必不可少的，这些辅助工具有利于清晰的梳理整个项目完整流程，明确项目每个阶段的任务。

项目管理标准流程如下：

1、命题拆解

第一步，要明确命题和有效创意，也就是你接到项目任务之后，对项目任务进行确认拆分，同时提出有效的，可实施的活动创意，简单来说就是，对于这个任务目标，你打算怎么去完成。

2、方案制定

明确了任务目标和创意，那么接下来最重要的就是你的方案制定

方案的重要性在于明确团队分工，并带领团队有效头脑风暴

完整的活动方案包括：活动主题、活动目标、活动时间、活动用户定位、活动规则、活动预算、活动监测指标、活动分工等等。

3、可行性评估

活动方案策划和分工完成之后，就要和各团队确认可行性了

首选是技术层面的可行性，想要做一个成功的项目，离不开产品和技术部门的参与和支持，需要和这两个部门开会确认项目技术层面可行性和完成周期，同时删减无法完成的需求。

4、价值评估

确认项目可行性之后，就要评估项目的业务价值了，如何跟其他部门，以及合作方进行业务合作、从而提升项目更多价值和增长，比如异业合作、媒体支持、招商合作等等。

5、结果模拟

最后，要对项目大纲和项目关键点进行梳理，并预设项目走向，详细标注每个环节的关键点，需要注意的问题和可能存在的风险，并对项目进行验证、自问自答，持续进行完善。

 

好啦，这就是完整的活动项目管理能力拆解了

这套完整的拆解流程，不仅仅适用于大型活动项目，也适用于普通中小型活动。

如果你在活动运营这个细分领域打算持续深耕

那么如果有机会，一定要尝试操盘一个大型活动项目

等你完整的完成一个项目之后，会感觉到宛若新生！

 

希望正在做运营的你，和即将做运营的你，都能找到属于你自己的光

如果你想好了，那么，就一起上路吧！

 

 

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