行动级、刻意训练和行为改变级，复盘三步，做事潜力人脉~
行动级行为模式
行动马达不能升高管的原因，是因为高管的能力结构要求不一样，目标要求不一样，不是自己做了多少事，而是带团队做了多少事，团队有没有不断的进步，有没有为公司培养出干部梯队
会都不开，怎么带团队？只能做战术管理，可以一次带更多个基层，但如果升高管，会浪费公司的重大资源，在公司三年，第三年的打法比第一年改变的不多，没有复盘的自然成长是低速的增长
赋能型组织，给认知地图，拉回来给背景和愿景，对做的策略提出新要求：有更好的路径吗？让你的团队来参与解决卡点能花更少的钱吗？能用更少的人吗？，最后必须复盘
复盘三步曲：抓大放小，更正确的归因，优化决策
挖掘重点，经历了哪些环节和步骤到了现在的结果，哪些是好的，哪些是不好的步骤
归纳原因，哪些事导致了A，哪些事导致了B，漏了哪件事导致了C没有出现
优化决策，可以做哪些不同的尝试，结果可能是什么
刻意训练级及以上
从刻意训练到行为改变，已经是刻意训练的高手了，但到了过去模式不好用的时候，各种尝试很难解决问题
搞不定的高管一般是脾气最大的，事情干得好，是因为英明的领导，没干好，是因为下面一帮废物，在小圈子里面全能自恋实现了。。。
我们后天加在自己身上的训练，只是在做增量，原生家庭和各种经历都会塑造自己的行为模式，其实有很多是坑，升到高管前一直加盖可以，但是想再往上走，就要从地基开始重建
刻意训练级因为能不断的跑成长内核循环，能力可以快速成长，但是如果跨不过行为改变级，八段的心态是——空杯，说到这里插一句，空杯的基础真的是有自己的完整认知结构，人的确是到了高管才开始真正不空杯的，之前的思考也是，没到六段，没必要要求自己空杯^_^
行为改变要改哪些——其实还是成长内核的每一项都要质地上的改变，个人认为是每个都刷到本质层、逻辑层，甚至是元认知层
认知模式，所有自己情绪的引发点，都可以去追溯自己的认知模式，个人觉得四不原则是个很好的检验工具：想改变世界、他人、事情了？觉得自己是对的是好的、他人是错的不好的了？陷入习得惯性思维模式了？打圈圈纠结现在无法行动的事了？情绪一起，放松，自省，和解
归因模式，最典型的是归因他人or自己，觉得自己结果不满意是他人的问题，或者能够改变自己能改变的一切，其他的归因分析模型是我后面要搜集的
内在驱动力，动力的发展路径，动力是加速器，行为模式再好，动力没配上也没用，可能是赛车和普通轿车的行为模式，燃料油门不同的理解？
决策格局，时空观，总结过去多长时间内的经验教训，决定未来多长时间内的考量，应该说，能看到多长时间的趋势，广度上，只看到自己、企业还是和客户共赢，话说一说到格局现在就想到时空观了，是想能够有更好的眼光的。。。反正现在只能提升认知结构了，空间这个现在自己也有感觉了，是见众生的格局的
情绪模式，在这里是跟认知模式那里重复了
负反馈的战略耐性，个人现在认为这是个伪概念，负反馈忍耐度那里自己就说了，具体的行为的话，一定是对那个人来说，有其他人无法感同身受的快乐——感受就是独一无二的、个人甚至认为是一种公平体现了，那如果在策略战略层面——就是从资源到目标上能够坚持的话，其实是因为认知优势，他并不需要做什么坚持，他只是在每个选择里面都做那个对的选择，而且可能没空、或者说对人解释别人也听不懂，这就是我想要的，行业洞察力、发展洞察力等等
所以，如何做行为改变级？
我在青一的时候，叶教就说我是行为改变级的，是的，我是觉得自己很挫，想要重塑自己，但那时候在学习上，我也只是在做刻意训练，不断迭代学习方法，过去拿来指导行动的认知太low了。。。。根本就不算有认知，所以，拿新学的一套去指导行动这是很自然的啊
如果说行为改变就是对自己动刀子，那自己戒贪吃，重新开始运动，减脂塑形，戒小说，极力培养睡眠，见众生走出负段位，这些算是对自己动刀子
但是学销售，培养逻辑力，提升学习力，这些都只能算是刻意训练级
区别在于过去有没有不好的习惯需要挖掉，下面几个学习，过去都没有能力都凭很挫的本能，自己都不想停留的不想要的
戒贪吃、重新开始运动、减脂塑形，是新动力出来了——愿景吧，想成为叶教那样的人，一种向往的力量
想想所有对自己动刀子，的确都是看到愿景，自己想成为最好的自己，知道自己的卡点，除了见众生刚开始的确是觉得太难了动力不足，其他的我都是知道愿景的，这是最大的动力，然后看起来好像决策格局能够看很长时间投资回报，知道是循序渐进的路径理解负反馈是旅程的正常风景，归因从局部自我归因，到现在的全面自我归因，情绪模式的调整现在的决策、放松、四不自省也都有了，现在就是认知模式——认知结构的重建，这是自己一年内的目标
原来在刻意训练之后，动力真的是决定性的
认知模式的调整，领导者在听汇报的时候，有视觉和听觉两种，过去的认知习惯是听觉的话，如果遇到下属写汇报的时候，调整自己的模式去看下
复盘模式的调整，张朝阳过去的归因是因为自己厉害，所以看到“机会”就投入时间、资源、团队去抓，后来归因自己是顺势而为，要重新梳理行业趋势，战略聚焦，资源配置，业务重构，组织赋能，还要去评估机会的真实性，和是不是自己的机会
月课里叶教提到的能力、潜力、影响力，业务能力、管理潜力、人脉影响力
在这里好像有点东西不一样，来仔细梳理思考下
能力目标，用更少的时间，关注更重要的信息，有效决策，做更少的事情，达成更好的业绩
每天复盘事，看到之前看不到的信息，找到之前找不出的问题，理解之前不理解的现象，看懂之前看不懂的决策
提炼下，更少的时间是结果，时间管理的结果，时间管理是综合能力提升，综合能力其实是成长内核的全面升级——感觉是行为改变级了。。。
挖掘重点，建立认知结构，用一千小时打破一万小时定律，找到最好的老师、课程，梳理成自己的认知逻辑，比如在销售里面，知道了销售是客户管理和销售行为管理，知道H模型，就去打磨这些重点，学习理解人性，每次新的经验都能输出新的认知模型，能快速达成业绩
归纳原因，也是基于更完整的认知逻辑，人性逻辑和特定岗位工作逻辑等等，能够在复杂事情表象下找到真正原因，判断表面话语下的实际情况，并且快速解决情绪
理解现象，现象的底层是本质啊，忽然想到，在《直击本质》里，本质：事物的根本属性（定义），问题的根源，现象背后的底层逻辑
所以这里问题和现象的解决，就是本质、底层逻辑的学习——直接选择优质学习对象get方法并理解实践化为己用
能有好的认知结构，和优质的方法，那还怎么看不懂决策呢？决策不就是决定怎么做吗？方法其实是解决问题的模型吧，好的模型就是基于比较好的广泛认知理解，总结出来适用范围较大的方法论啊
所以能力简单来说，就是给优质认知和本质逻辑，并且还给不错的方法论，能很好完成工作中具体的事情
潜力目标，聚焦更有效的目标，做更具业务突破效果的创新，以更好的节奏，达成持续的业绩增长
每天复盘自己，觉察和优化认知、理解、觉察、行动模式
这其实就是带团队了，的确是管理能力
影响力目标，给自己创造更好的晋升机会，管理好公司内外部资源，树立个人品牌和威望，实现业绩增长
每天复盘人，管理好老板，链接好贵人，推动合作，吸引资源
这个是中流？不想了，先搞完课程，完成前面两个再说
一阶重点是做事，二阶重点是提升自己，三阶成为牛人然后才到人脉，对自己做事情，和自己的行为模式很好的理解，复盘每天遇到的人，这些人跟自己有什么不一样，行为模式跟自己有什么不一样，如何沟通才能基于了解说服他
这里又给了个认知让我能做决策——跟我之前的直觉是一样的，现在自己就先学习好好做事，到三阶条件达成的时候，才去搞影响力，现在就不要了^_^
给自己点赞，加油！
over~
