睿见HR：建议35+的HR一定要思考你的甲方经验和成熟度！

发布一个HRD的岗位，不到1小时投递简历人数达到238位！

在甲方岗位竞争如此激烈的情况下，很多HR开始思考要不要自己做了？

不确定的时代，往往馈赠机遇与挑战。有人重新规划职业发展，有人对创业蠢蠢欲动，而对于我们ＨＲ来讲，积累了多年经验后，往往面临创业或者继续在企业内深耕管理的两条路。

我们不得不认清一个比较扎心的现实：没有多少人认为HR是个“专业”。

当我们说什么是“专业人士”的时候，医生是大家最容易想到的。其次是律师。财务人员一般会被认为是有专业的，但其中大部分还不是严格意义上的“专业人士”。

相比于医生、律师、财务人员，HR能算的上个专业吗？

显然，HR并不是一个被社会和市场普遍承认的“专业”。

这只是被少数“识家”所承认和重视的“专业”。

所以，即使你成功转型成为一个你想象的“专业人士”，你也会发现，你只能“货与识家”。“识家不用”的话，你只能去行侠仗义了。

不要把创业想得太简单

很多HR在工作的时候，因为收到过一些需求、兼职过几个单子或者熟识一些客户，他会觉创业其实很简单，觉得自己成立一个公司，也可以做起来。

但他没有仔细思考这种接单的频率是不是能够持续地发生，以及要做的这个事情是不是能够养活自己甚至养活公司。

包括创业的赛道选什么？他并没有沉下心来去思考。

很多人喜欢人云亦云蹭热点，市场上什么赛道火他就做什么，这个是特别要命的。曾经见过一些比较年轻的HR，早几年招聘特别火的时候，他就做招聘，然后过两年招聘热度下降了，他就开始做绩效。

这其实就是对自己没有一个精准的定位，在这种情况下，你的专业性就会打折扣，所以很多时候客户是很难选择你的，就算是在客户糊涂的情况下选择了你，那这大概率也就是一锤子买卖。

这就是一种只看当下的思维，但你看市场上，无论是HR创业还是其他公司，最终做的好的、做的长的、走得远的，全都是那些拥有长线思维的CEO或者高管。

专业度不够扎实、心态不够强大

创业意味着要承担更大的责任，每天要面对各种各样的费用，面对也许没有业务的局面，也会遇见比较糟心的合作，这种情况下你该怎么办？

很明显，创业和上班完全不同，上班的时候，就算天塌下来也有老板顶着，就算有一天公司关门，你面临的局面最多是换一份工作，但是创业不一样，一切要亲力亲为，全权承担。

但是有很多人在创业前期并没有将这些问题想清楚，所以当问题出现的时候心态就出现崩塌。这往往是因为在能力维度、心态维度上都没有准备好。

从能力维度说，大部分HR出来创业，虽然本身的专业很不错，但是他看事情的格局高度是不够高的，看待问题的全面性和系统性要弱一些，这就是比较大的短板，因为创业对格局视野的要求，是远远大于你的专业能力。所以千万不要头脑一热，就去创业，一定要想清楚才可以，至少了解的足够全面，就算问题发生了，在一定程度上你是有心理准备的，心理维度得到了建设，就不至于溃不成军。

自己擅长什么，明晰自己需要什么

35+的HR一定要更加清晰的了解自己自己擅长什么，明晰自己需要什么，这些对于20出头的同学来说就是优势，比如你和20出头的同学讲职业规划，那基本上是纸上谈兵，因为他没体验过，所以不管你说什么，他都很迷茫。

我给年轻的同学做职业辅导，我永远都会说你不用想太多，你就去尝试、去体验，很多事情你没做过，你都不知道自己是不是喜欢，那更别说你适不适合了。但对于35+的HR来说，他已经尝试了很多东西，他对世界的认知，对自己及工作的看法，脉络就清晰很多。

那清晰意味着什么？清晰意味着你在去做选择的时候就会更加的容易。比如说 HR的支持业务，什么样的leader或者CEO，是你不想合作的？这对于经验比较丰富的HR来说，他就很清晰。这并不是说年龄低，对于这些判断就一定不足，但对于35+的HR来说，社会身份的变化、社会角色的增加带给他的是精力的重新分配，这种分配意味着要去深度的思考，这些年龄带来的阅历一定是比20+的同学更有优势的。

不过，对于35岁的HR，首先要评估自身的专业、更重要的专业之外的软实力。我是不建议去创业的。从年龄上讲我觉得有点年轻，还需要在企业里多去沉淀，比如说你对培训或者管理咨询感兴趣，那你可以提前规划，假设你40岁创业，那你现在还有5年的时间，这5年你在企业里边，可以一边做着本职工作，一边去了解HR创业，想清楚自己需要做哪些准备，可能会遇见哪些坑，然后等积累成熟之后，在离开也不迟。

在这个过程中，你每个月甚至每周做的事情都是为了支持远期的目标实现，你自然就会忽略35+这个事情，有目标感可以让每一天都过得更加意义。

结 语

身边有有一部分35+HR能够转型成功（其实或许也包括我）

其实核心优势就是“甲方经验”和“成熟度”。“甲方经验”意味着你会更了解和理解你的客户。

借用苏世民的一句话，处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。也就是我们要站到客户角度思考问题，即客户思维。

比如：项目管理中，项目经理的目标是为了提高项目交付的效率和质量，赢得客户满意，为客户创造价值。缺少客户思维，在项目管理的整个过程中，很大可能会导致项目交付物与预期偏离，项目成果不满足客户需求，项目交付延期等等，不能为客户提供满意的服务。

客户思维的核心就是利他思维，“一切为了客户”，不是空喊的口号，而是内心深处的真实想法，用利他思维来指导我们的行动。这是个持续性的行动！

客户思维不仅仅是一种思维模式，更是一种工作方法。

“成熟度”对于HR、组织这个领域也很有价值。做“专业人士”虽然不能说是“越老越吃香”，但是大部分客户还是非常希望你有丰富的经验。就像我们有病找医生，我们都希望找那些经验丰富的医生。

这就意味着，你很可能延长你的职业生命，一直干到75岁以上。我曾经遇见一个接近70岁的人，每月应邀去给不同的客户去做一次工作坊，既能保持与社会接触，又不是很累，还能挣点小钱。

如果能做到这种程度，你未来四五十年的人生，可能会更加充实和有意义。当然，持续学习和提高的压力也是很大的。不过，如果做个“专业人士”符合你个人的使命和天赋，那么持续学习和提高本身就是一种享受了。

即使没有取得你想象的成功，这个转型的过程也是人生中宝贵的财富。比如，有人就说过，“没做过乙方的人生是不完整的”。做过了乙方，会更理解自己，更理解什么是专业，更理解什么是管理。还有，有了专业转型的积累，即使以后再转回去再做企业内部HR，也会做得更好、更坚定。

如果你早就决定不想转型，那我也会理解和支持你。在企业内也可以把HR工作做得很专业，而且价值也很大，生活方式也不错。碰上好的公司，也可能有很高的回报。但是，要注意持续不断地提高自己的专业水平。

甚至，即使你都不想在职业上有什么追求，只是想把小日子过得轻松惬意一点，那我也理解和祝福你。毕竟，人生不只是工作和职业发展。而且，不同的人的天赋和机遇都是很不同的。

转型本身不应成为目的，快乐感和意义感才是目的。

祝愿你未来四五十年的人生快乐而有意义。