你是不是正在纠结如何给员工发工资？

你是不是正在纠结如何给员工发工资？你是不是也烦恼新来的经理要求月薪15000，而你又担心他是个毫无实际经验的书生？我来告诉你，你的工资策略需要改变，改变才能赢得未来！

一个成功的公司，绝不能只顾眼前，而应该对未来有深入的思考。我们每个人都想要最优秀的员工，但最优秀的员工也需要最公正的薪酬体系来激励。给新员工一份看似丰厚的工资单，未必能让他们拼尽全力去工作。反而，我们可以把15000的月薪分成两部分，一部分是固定工资6000，另一部分是绩效工资9000。这样一来，员工既有了稳定的收入，又有了挣更多钱的机会。

那么，我们又该如何设定这些工资的具体比例呢？固定工资中的3600元，我们可以作为基本工资，与考勤挂钩。这样，员工就有了按时上班，努力工作的动力。另外2400元，则可以与绩效挂钩，激励员工提升工作效率。而剩下的9000元，我们可以将其与个人业绩、团队业绩、利润目标挂钩。这样，员工就有了为公司创造价值的强大动力。

当然，对于你来说，一个新的薪酬体系并不容易实施，你需要一套科学的管理工具。好消息是，我们已经为你准备了一套企业管理实战工具包，它包含了股权激励、薪酬绩效、团队管理、商业模式、协议制度等各类协议和其他管理实战资料。利用这些工具，你可以更好地管理你的公司，实现你的商业梦想。

创业之路困难重重，但只要我们心中有规则，手中有工具，就可以笑对风雨，携手前行。所以，立即关注我们，联系免费索取这套工具包，让我们一起走向成功的道路！在商业世界中，唯有改变才能赢得未来。你，准备好了吗？