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中国矿业大学(北京)行政管理考博真题/参考书/招生人数

2023-06-09 14:59 作者:Yumingedu666  | 我要投稿

2024年中国矿业大学(北京)行政管理博士招生方式、考试科目

1.中国矿业大学(北京)行政管理博士考试科目:

(1)英语

(2)公共管理理论综合

3)公共管理研究方法

2.中国矿业大学(北京)行政管理考博申请主要采取“申请—考核制”,即提交材料,然后参加面试。2018年以来,矿大北京行政管理考博取消了笔试环节。所以相比之下,申请资料的撰写就显得格外重要。关于申请资料撰写,根据育明考博分析发现,很多学生不是太重视,写的研究计划乱七八糟的,这样怎么可能通过材料审核呢!!最关键的是研究计划的选题,很多学生研究生可能基本等于白读了,根本没有掌握基本的研究素养,研究计划的选题非常不靠谱,这样的研究计划怎么可能通过初审了,很多时候考生就是太自信了,觉得自己读了研究生了,还能不会选题吗,根据经验来看,还真没几个考生有能力自己确定一个好选题的。还有就是学术简历,写的非常差,这也是申请过程中需要注意的问题。

3.中国矿业大学(北京)行政管理博士导师包括:谭爽、刘金程、杨璐璐、南锐等。

2024年中国矿业大学(北京)行政管理考博参考书目

基于过去五年中国矿业大学(北京)行政管理考博真题的分析,尤其是对面试真题的分析,育明考博给大家推荐了如下参考书书目:

李国正:《公共管理学》(第二版),首都师范大学出版社,2024年版;

李国正:《公共政策分析》(第二版),首都师范大学出版社,2024年版; ;

李国正:《公共经济学》,首都师范大学出版社,2024年版;

李国正:《应急管理理论与实践》,首都师范大学出版社,2024年版;

高波:《中国财政学》,首都师范大学出版社,2024年版;

李国正:《社会科学研究方法》,首都师范大学出版社,2024年版;

风笑天:《社会研究方法》,中国人民大学出版社,2018年版;

顾建光:《公共管理专业英语》(第二版),上海人民出版社,2019年版;

【辅助资料】

《公共管理学:考点热点与真题解析》,首师大出版社,2020年版;

《公共政策学:考点热点与真题解析》,首都师范大学出版社,2024年版;

《电子政务》、《中国行政管理》等期刊近一年论文;刘金程、南锐、谭爽等教授近5年论文。

2024年中国矿业大学(北京)行政管理考博部分真题

    从这几年的真题来看,2019年是个分水岭,2019年以后,中国矿业大学(北京)行政管理博士考试每年考试的题目虽然不多,题量不大,但是每个题目对学生综合能力要求较高,尤其是对数字政府前沿理论、社会经济热点问题、社会研究方法等。面试也会考察社会研究方法,尤其是涉及到研究计划中的研究方法问题,这就要求大家一定要把研究计划书写好。

     1.数字政府、数字鸿沟、数据壁垒

     2.政府监督体制改革

     3.数字技术对政府的挑战与机遇

     4.二十大以来数字政府改革相关论述

     5.官僚制在危机防控中的优势与劣势

     6.公地悲剧与环境治理

     7.放管服改革

     8.协同治理

     9.国家治理能力与治理现代化

     ······

考博笔记:

冲突管理技能

1.什么是冲突:由于某种抵触或对立状况而感到的不一致的差异

(1)传统观点:认为冲突是不利的,会给组织带来消极影响

(2)人际关系观点:冲突必然而不可避免地存在于所有的组织之中

(3)相互作用观点:鼓励维持一种冲突的最低水平,使组织保持旺盛的生命力,善于自我 批评不断创新

2.功能正常的冲突和功能失调的冲突 (1)功能正常的冲突:冲突支持组织的目标,属于建设性类型 (2)功能失调的冲突:冲突阻碍了组织实现目标,属于破坏性类型

3.开发有效的冲突处理技能 (1)先了解自己基本的冲突处理风格(2)只选择那些值得花费精力和能够处理的冲突(3) 评估冲突当事人(4)评估冲突源(5)选择符合你的风格和当时的情境的最佳冲突解决办法 (包括:回避、迁就、强制、妥协、合作)

4.什么是激发冲突 如果管理者所在的组织冷漠、迟滞、缺乏新思想或对变化反应迟钝,则可能需要激发冲突 

谈判技能 谈判:双方或多方互换商品或服务并试图对他们的对换比率达成协议的过程

1.谈判策略

(1)分配谈判:产生输—赢解决办法,它把谈判的目标视为固定的

(2)综合谈判:将可能的资源看作是可变的,因而产生了潜在的输—赢解决办法

2.阻碍有效谈判的决策偏见

(1)承诺的非理性增加(2)虚构的固定效益观念(3)固定与调整(4)构建谈判(5)信 息的可得性(6)成功者的苦恼(7)过于自信

3.开发有效的谈判技能

(1)研究你的对手(2)以积极主动的表示开始谈判(3)针对问题,不针对个人(4)不要太在意最初的报价(5)重视赢—赢解决方式(6)以开放的态度接纳第三方的帮助 


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