齐老板的财务课程不是你一个人在学

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赵老师，集团某子公司的财务总监，拥有二十几年的财务经验，开发的这门“非财务人员的财务课程”也是拥有版权的，价格不菲，每次课只免费送24本教材，超出的教材要另外收费，一份一千多。总之，赵老师的履历是闪着金光的。

另一方面，赵老师作为一名财务高管，十分符合人设形象：不苟言笑，一板一眼。与表面印象相反的是，他的课程设计是动手和动脑相结合的沙盘模式。这意味着，学员的实践时间占比很高。

课程的结构设计是问题型、案例型和任务型的杂糅。赵老师先抛出一个案例场景：一个小组就是一家新创业的公司，需要大家运营三年。接着，给出一个问题：你和你团队在经营过程中所面临的问题是什么？紧接着，从第一年到第三年，每年有一个主要目标要实现，需要团队的协作，共同努力达成目标。

其中，穿插着赵老师的个人授课时间，包括解释一些财务名词，引入一些财务历史。但个人讲课的时间比较少，更多的是引导学员进行沙盘练习。

沙盘练习每次至少20分钟，多则50分钟甚至一小时，由于课程内容是自己不了解的经营运作和财务知识，讨论也非常的激烈，促进了学员之间的互动和对知识点的运用。

小组之间还有竞争，每次沙盘练习之后都要评比出最佳小组，大概也是因为每次沙盘练习都有一个正确答案，吸引学员为了正确答案而努力。答案正确的最佳小组将获得一个小礼物。

综上，此次课程的结构十分多样，主要以案例任务为主，辅以导师解说和问题引导。其次，教学手法采用了小组竞争，要解答的问题也相对有难度，能够充分发挥学员的主动探索欲。