每天学一点OKR：OKR正在优化组织的结构
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OKR正在优化组织的结构
在谈这个问题之前，我们要先讲一个概念什么是松耦合？什么是组织形态上的松耦合？
我们可以理解为以业务模块或者以客户服务为核心，而形成了相对独立的价值闭环，各闭环在保持相对独立性的同时，相互形成更大的价值共同体。
具体体现在三个方面：
第一，传统的组织特别强调的是分工，分权，分责，甚至将业务流无限的细分和拆分，主张的是高度关注专业化，指令和服从，集权与控制
第二，这种典型的工业化思维对应的组织结构的设计，是控制型的组织的核心，通过信息控制，通过行为控制来强化绩效阐述
第三，而当下的数字化时代本质的逻辑发生了巨大的变化，从效率走向创新，提倡自主自由与责任，协同与整合，授权与动机
最后，我们还要给大家几点建议，如果您所在的组织属于控制型的管理，您在你的部门想推行以上提到的松耦合式的情景管理，我直接给出的答案，这是根本不可能的。
因为你所在的大的环境要求的是控制、审批、上报、决策、执行等环节，那么在松耦合的组织中，它具有哪些特质和特点呢？
我们给出以下4个特点：
第一，耦合型的组织规章制度比较少，尤其是约束型的制度
第二，审批汇报会非常的少
第三，这样的组织并没有清晰的工作边界，成员都是以创新为目的，以结果产出为导向
第四，松耦合组织的成员人才密度比较高，内驱力比较强，相对的自由度，并愿意为公司最终的结果而负责，同学们这不就是OKR的味道吗？为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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