强将手下出弱兵？原因有三！

徐殿龙老师管理实学100招之强将手下出弱兵

常言说，强将手下无弱兵，但在一些企业或工作中，强将手下有弱兵甚至出弱兵的现象却屡见不鲜。

强将手出弱兵，并非从一开始就注定了的，而是随着实践、时间等逐渐形成的。我们经常看到，一些企业家在创业或在困难情况下，大都能听取听进别人意见，但随着企业的不断做大做强，个人权威的逐渐形成，在企业不仅一人说了算，还一手遮天，不仅不能听进别人意见，甚至连听取都不可能了，大有“老子天下最能”之气概。一旦这种“气概”形成以后，在他离去的时候，企业自然会出现权威真空，给企业的发展带来难以预料的影响，弄得不好将造成企业的短命。

另一方面，很多企业开始时是搞五湖四海，各种人才都有，各路豪杰汇聚, 但当领导形成强势后，往往和同样是强势的部属就很难搞好关系，这种情况出现后，要么强势员工不受重视被“搁浅”，要么就被逼无奈走人而另谋高就。而留下来的大都是“弱兵”或甘当“弱兵”，这些“弱兵”的特点是既能容忍强势领导的古怪脾气，又崇敬领导的强大本事这样的结果, 即使“弱兵”的业绩不如强势员工好，领导也会喜欢并和他们“和睦”相处。

管理上的“强将手下出弱兵”改变了在战场上“强将手下无弱兵”的看法, 我个人认为大致有三个原因：

一是强势领导太强，凡事我说了算，所有的所有都必须按我说的去做，对的要执行，不对的也要执行长此以往，部属都成了“没长脑袋”的“听差者”；

二是员工甘愿示弱，主人翁意识淡薄，认真负责、主动锻炼自己，自觉培养意识不够； 

三是缺乏人才成长机制，片面注重个人能力至上，不注重团队和组织建设。企业发展不是一两个人的事，也不是一两天就能完成的，往往需要几个人、 几代人、十几年甚至几十年才能完成发展大业。因此，作为领导，当甩手掌柜不对，但“事必亲为”、不放手使用和培养人才也同样不对，因此，无论是领导还是员工，都要自我调整，强势领导要注意不要任性地一味的“强”，更不能随意压制甚至开除有真才实学和自己意见不一致的员工，“弱兵”也不要在领导的强势之下放弃思想和能力的锻造和提高。对强势员工来说，也需要在发挥能力的同时注意自己的行为处事，以减少和领导的冲突，在和谐中共赢、多赢。