【申倩说面试】牵头部门在干，配合部门在看

各位考官：牵头部门干配合部门看这并不是一种良性的工作状态。

第一，牵头部门不应一枝独秀；当下基层治理日益精细化、复杂化；工作的专项性、突发性、攻坚性的特征愈发明显，往往需要成立工作专班，或者需要协同各部门共同治理，以期达到良好的工作成效、破解顽疾，但是在实际工作过程中，如果始终只有牵头部门一枝独秀，那协同治理就形同虚设，我们基层治理的现代化也难以实现。

第二，我们要正视牵头部门难牵头这一问题；一方面，当下很多牵头部门有责却无权，牵头说起来是总协调、总调度，但是却没有实质的调度权利，真正遇到问题之后往往还需要和配合部门去反复的协调、请求、协商；而另一方面我们存在部门本位主义的不良思想，个别的配合部门只管自己的“一亩三分地”，缺乏战略思维和大局意识，只要不是自己部门承担主要责任，就敷衍塞责不予配合。

第三，为此我们要破解牵头部门难牵头势在必行，首先名正则言顺，言顺则事成，对于一些常态化的专项工作和问题的解决，我们完全可以通过法律法规的方式去明确牵头部门并且赋予他们相应的职权，比方说考核检查权，这样能够保证其他配合部门的主动配合。一方面，我们也要去培养我们各部门基层工作者的大局意识和战略思维，我们可以通过理论和案例的学习，引导个部门的工作人员都能够立足大局去考虑问题，能够成为心怀国之大者；另一方面，我们还可以采取一些轮流牵头的方式来倒逼我们的工作人员人人心怀大局，一心服务大局。