toB业务的软件类产品和解决方案版本规划

面向企业的业务要达到从客户来到客户去， 就是从客户需求到客户满意，任何企业研发的产能都是跟客户需求是不匹配的，因此做好版本规划，把短，中，长期需求有序管理， 做到产能最大化满足客户需求。 1、战略需求版本规划（1-3年） 1）什么样的属于战略需求？ 新平台打造（开发低代码平台，BPM流程定义引擎，报表引擎，物联网平台，业务开发平台），新平台引入（引入无码化平台重构业务，引入大数据平台）新技术引进（分布式总线微服务架构引入，RPA技术引入，ai，云原生，重构业务），新产品新解决方案开发（打造下一代智慧园区解决方案，数字化，智能化，网格化，无人化，服务化），这些都属于战略解决方案版本。 2）版本研发周期（1-3年） 3）过程 （1）charter开发流程 市场洞察，客户洞察，友商洞察，机会点洞察，产业洞察。 定义产品形态，产品关键需求定义，产品业务模式，商业模式，营销模式，销售模式。 产品包需求，关键核心技术设计，备选方案设计，设计规格设计，预算。 立项评审，立项完成，启动研发流程 （2）产品研发流程 需求规格设计，概要设计，详细设计，编码，单元测试，系统测试，bbit，sdv，sit，svt，发布，实验局交付 2、竞争力需求版本规划（0.5-1年） 1）在已有产品和解决方案增加新的能力（疫情防控需要的门禁增加测温，增加扫码，增加哨兵系统），增加新的模块（梯控产品增加语音控梯）增加新的产品形态（梯控增加机器人乘梯产品），增加新的产品组合（智慧园区增加能耗管理）。 2）立项流程和研发流程类似第一种情况。周期半年到一年。 3、基线特性规划（3月-6月） 1）面向市场招投标，跟重点客户联合创新和产品解决方案规划，面临市场机会点，抽取共性需求的解决方案版本规划。在现有方案架构上增加新功能和新设备。 2）立项流程简化，主要做设计规格和核心技术方案设计，架构变更设计，主要是需求对子系统的分解分配。 3）周期3-6月 4、交付项目版本规划（1-3月） 1）已中标项目，不满足需求清单需求规划，整合交付周期内的项目需求，规划合适的版本， 基于研发交付能力安排合适的版本开发。 2）立项过程简化，研发流程也可以裁剪，比如概设和详设合并，编码和单元测试合并，st和bbit合并，sdv和sit合并。 3）周期1-3月 5、紧急需求版本规划（2周） 1）在以上产品版本规划基础上，尽量全覆盖需求，避免紧急需求，紧急需求尽量归纳到上面的版本中，如果出现实在满足不了的需求，要构建快速交付能力。 2）流程极致优化，简单设计，编码单元测试，sdv和svt，一周开发，一周测试，利用加班加点弥补满足不了的能力。 3）周期2周 6、解决问题版本规划（一周以内） 1）对于网上问题，要能快速解决并发布版本，并能打补丁。 2）按照问题定位进行编码，代码走读和测试验证。 7、版本火车 这些版本规划要在年初规划好，版本就像一列列火车，特性就像火车要载的货物，特性跟进版本时间匹配对应的版本火车，开发时按照节奏把版本产品包需求装在对应火车上，按点完成版本发布。 8、归一化 这些版本要能按照节奏合并特性，保证这些火车的基座是一样的，过程中的分支要在合适的时机合入基线版本，分久必合，合久必分，分分合合，在满足客户需求和维护成本之间不断平衡。