组织如何帮助新员工快速融入团队，快速开展工作

招聘新员工，新员工融入团队是每个企业的一个很重要的工作，但是，很多企业都没有做好。

著名的蘑菇理论，就是说，新员工往往像蘑姑一样被放到阴暗的角落里，自生自灭，这样的话，对企业的成本是非常高的，代价也非常大的。

怎么让新员工快速的融入组织，怎么能做到快速的投入工作，这是非常重要的，如果能投入工作的话，对企业来讲啊，就是回报，如果不能投入工做的话，对其来讲呢，就是成本。

今天呢，我就分想一下怎么让新员工快速的融入团队，快速的能够开展工作，我之前带过非常多的团队，一般的话融入工作的话，有的是一周。最慢的也是一个月。所以来讲，这效率非常高的，很多的团队三个月转正，有六个月转正，转正之后才融入团队，或者是开始工作，这是一个比较大的浪费。

第一点，工作环境准备

就是新员工报到要为他准备相关的办公环境，办公座位，办公电脑，纸，笔，这是一部分，更重要的一部分，就是工作环境，它的开发环境，它的测试环境，它的交付环境，发布环境，这样的话就是上班的第一天，就完全具备工作和学习的条件。

这方面呢，亚马逊公司有做的非常好，那么他们的新员工到了公司以后，只要申请一个办公账号，就会把公司他需要的所有权限，包括刚才讲到的所有权限都会给员工授权，也就说他只要申请一个办公id所有的工作上的，学习上的。开发上的这些材材料和工具啊，他就都有了，这是做的非常好的。

第二点，导师制

就是给他安排导师，导师是非常重要的，就导师要帮助新员工熟悉工作环境，熟悉办公环敬，了解原有系统的使用，了解部门的学习资料的使用，了解配置库，编译，代码静态检查的工具和要求。这样新员工第一天就了解了工作的相关知识的权限，可以开始学习和实践。

导师最重要的一点呢，就是带着新员工把其他的团队成员都认识了，就是新员工认识的这些同事之后呢，一个会有一点点归宿感，另外一个呢，他有什么疑问呢，也可以问其他同事。啊，这样的话就是。

第三点，就是直接主管的团队管理

这个小团队的主管，通过团队的例会，让那个团队成员之间互相介绍，也要新员工介绍；这样的话，大家就会自然的聊一聊，你是哪里人呢，有没有老乡啊，你是哪个学校的，有没有校友啊，这样的话就会进一步拉近新员工的关系，然后那个主管的也可有意思的介绍几个骨干，说这个是大侠你要跟他学习啊，你的导师多么多么牛，你要跟他学习，希望你也成为一个什么样，什么样的人，这样的话，新员工对团队的整个认识就不会陌生了啊，基本上就会很快的融入团队了。

第四点，在干中学习

小团队也好 大部门也好，都要组织一些技术培训。通过这个技术知识，让员工尽快进入到工作状态，包括导师也可以给新员工示范一些工作，讲解一些工作，如何开展工作。

直接主管呢，也要给员工安排一些工作，不管他能不能做。有工作放在那里，学习就有的放矢，这样的话就可以边实践边学习，在实践中成长，这是最快的，带着压力学习才是真正能有效果的，也就是说呢，要尽快的培训和安排工作。

第五点，就是工作陈述

其实工作陈述，不光新员工培养适用，整个团队日常工作开展其实都是需要的，那么对新员工来讲的就更加重要了，这是怎么做的呢？就是让新员工讲解他的任务，他的的方法和方案讲的时候导师或者和骨干一起，就可以做出点评和指导，这样呢，就有利于培养几个能力，讲解的能力，交流的能力，理解的能力，总结的能力，各方面能力都可以培养，既可以检查指导，又可以培养各方面能力，所以陈述对新员工的成长是非常重要的。

第六点，总结

总结是最好的提高方法，那么总结完干什么呢？就是给其他人培训。

学习一个东西。你学了可能觉得是懂非懂，或者是觉得懂了，实际上呢，没有那么懂。

但是你把它总结出来，在你总结和组织文字的时候，谁让你会加强学习，这块儿的话是非常有价值的。

另外一个呢？就是你给别人讲解的时候，要组织语言啊，怎么表答是更准确的，你又进行了深入学习。

另外呢，在你讲的时候呢，下面听的人会提问 ，会跟你互动，甚至给你些指导，这样的话，你又进一步提高。

也就是说，通过总结 讲解，互动，你又得到了三次提高，那么这三个提高是非常有价值的，否则的话，你可甚至都不知道自己不懂。

综上，这些方法通过组织的工作环境提供，导师的引导和日常指导，主管的工作安排。个人的学习，总结和做培训，这样新员工很快的就可以融入团队，很快的就可以开始工作，希望对大家有帮助，谢谢。