每天学一点OKR：为什么很多企业撰写出来的OKR都是低质量的？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
为什么很多企业撰写出的OKR都是低质量？
OKR是没有对和错，只有质量高和质量低，质量高的OKR提高组织的效能，持续的创新，而低质量的OKR正在快速的浪费公司有限的资源和时间。
在现实的OKR落地过程中，我们发现企业在撰写OKR的过程中差异特别大,当然我们说一家企业成功的OKR落地需要多个维度,其中可能还包括组织文化、组织氛围、战略方向和组织结构，但是其中撰写出高质量的OKR是非常重要的，它是保证OKR有效落地的起点并不是终点，写出高质量的OKR是组织将目标管理有效落地的前提。
在大量咨询案例中发现，其中75%的企业写出的OKR都是低质量的,这个数字是非常惊人的，企业长期在本行业中经营，团队长期活跃在业务之中，为什么写出的OK大多数都是低质量的呢？
在此我们给出5点原因：
第一，对业务缺乏深刻的理解，处理问题、解决问题的方式方法过于单一
第二，惯性思维，习惯性的处理日常工作
第三，路径依赖，缺乏开创意识沉浸在简单机械的重复中
第四，缺乏独立思考，从众思维，业务敏捷度判断力较低
第五，认知力的缺乏或者是受限，业务的知识面或非业务的知识面非常的狭窄。好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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