每天学一点OKR：OKR的路径设计

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR的路径设计

在现实OKR应用场景中，如何创建高质量的O和如何写出高质量的KR，通过高质量的KR达成这个高质量O，一直困扰着大家，其中最核心的点就是叫做路径设计。

因为在传统的组织中，我们更加讲究的是控制、细分、流程，我们都活在流程和系统之中。

当我们在不断实现目标的过程中，其实就是一次流程突破，就是一次流程再造，我们把这样的一个过程叫做路径设计。

这对于传统科层组织的个体挑战极大，无论是对个体，对团队创建高质量的OKR过程中，就是一次路径设计的过程。

传统的组织中一提到挑战性的目标，我们的管理者就会说，我缺人、缺资源、缺资金等等，但是我们从逆向思维、颠覆式创新的角度来看应用OKR的思维路径。

我们给出以下7个步骤来提炼你的路径设计，看看我真的是需要先满足那些资金、人手、物力的需要，才能实现挑战的目标吗？

第一步，将职责内的全部工作事项列出来

第二步，描绘出自己理想中的工作方式

大家一定要思考，这一步骤就是描绘出自己理想中的相关的工作方法。

第三步，思考成功应用后的状态，将这个状态更加的形象化、具化

第四步，找到问题的核心，指的是你实现路径过程中的问题的核心

第五步，给你的目标定个标准

第六步，筛选哪些行动可以达成这个标准

列举出行动计划和行动步骤，哪些是可以达到这样的计划的。

最后一步，达到这样的计划所需要的资源和条件

我们是在对路径、实施、条件、方法的选择之后才会提出所需的条件和资源，跟我们传统的思维，先讲条件和资源再去实施是完全不同的，这是一个深思熟虑的过程，而不是拿着有限的资源去做试错的过程。