人宅游戏工作室日记（二）——管理

哈喽~~~

大家好，相处了大概有半年的时间，还没有和大家正式介绍自己。

大家认识我的方式应该是从AboutCG的教程里面认识我的，一名普通的UE程序讲师。

实际上我大学学的是美术专业，而并非是计算机专业，后来阴差阳错来到了计算机行业，于是开启了不一样的人生。

关于这段经历我在知乎下就介绍，有兴趣可以看看。

这次和大家分享一下我的管理方面的感悟、

目前我做公司是兼职，平均每天在公司的时间占我整体的时间百分之十，或者更低，基本上属于布置好任务然后就放养式的。

我知道这样做公司迟早会完蛋，不得不承认我管理公司方面还略显稚嫩。毕竟公司开起来到现在差不多半年的时间，疫情封闭的那段时间就不算了。在这长达半年多的时间里面，我有了一些感悟，和大家分享一下，如果您和我一样也开着公司，也和我一样无法全职去做，那么可以看看我的理解和感悟。

在这长达半年的时间里面我公司连续生病，没有大公司的财力，却生了某些大公司的通病：工作的效率低下。实际上我不能怪任何员工，这不是他们的错误，是我的问题，是我管理疏忽，是我偷懒了，是我用了直男的思维在思考员工。

我在创业的时候也当过员工，非常理解员工在想什么，记得我打工的时候，曾经去了一家公司，那家公司的管理者天天催我，每天要写工作汇报，我整个人都不好了，那个时候头发使劲掉，工作那段时间，心情非常不好，干了大半年，我就离职了，再也不想去这种公司。所以这次创业我会给我的员工一个舒适和宽松的环境，部署的任务也不会刻意催他们。实际上我还是太幼稚了，越不催，他们就做的越少，但是工资是照发，公积金社保照交。终于明白了那家公司，但是那家公司我真的很讨厌，没想到我现在却要借鉴那家公司，原来他们也没有办法。后来找了一个折中的方案，施行了每两天汇报一次工作进度，也就是立会，在快下班的时候汇报。没想到这个举动对工作稍微有点效果。

又过了不久，工作状态又松弛了，我预计一个星期完成的工作，做了三个星期，甚至往一个月做。没错，这次又是我的问题，我在部署任务的时候，有上架任务，对于要完成任务的员工，却没要求汇报我每项任务需要的大概时间，这个任务的难易程度，基本上任务部署好后就失联了，没有提出对任务的任何疑惑，我依然是放养式的。这次的管理失败给我敲响警钟，公司不是这么开的，我又不是什么富二代。于是我有做了新的改革，每次布置任务，都需要员工去评估这个任务难易程度，调研一下，看看需要多久完成，把时间节点记录一下，让策划在对应的时间去验收功能，这项需要严格执行。

再来谈谈我为什么是兼职开公司，而不是全职。

目前本职是AboutCG讲师，每天在研究新技术，一般在家里面研究，公司到我家有8.5公里左右，很远。所以大部分时间都在家里面研究市面上最新的技术。目前我的游戏公司还没有赚钱，属于前期的巨大投资的阶段，也未融资，我的时间的重心目前不在游戏公司。

到了我这个年龄，时间和精力会变得异常珍贵，每天的档期安排的满满的，再有梦想得先活着，只有活的好好的，没有资金烦恼，才有可能创作出优秀作品。于是我在公司上面分配的时间占我总时间的百分之十以下，有时候好几天不去公司，有的时候好几个星期。假设我是这家公司的员工，应该非常开心，没有压力，有时候一两天都没有什么任务，和大厂的待遇是一样的，还没有加班。

我都甩手了，大家当然也渐渐懈怠了，所以是我的问题，时间久了，发现事情的严重性，为什么我要花半年才意识到这种问题。

所以接下来我将家里面的设备搬到公司，没什么事情必须都在公司，早上也来公司。

感谢大家的收看。