如何学习战略管理？如何制定战略并让其落地？

对于企业来说，战略管理始终都是绕不开的话题。在波涛汹涌的商海里，它犹如灯塔，指引者商海里沉浮的战舰。无论是在稳定还是变革的市场环境下，无论是新兴企业还是行业巨擘，制定并执行明确的战略尤为重要。

战略管理是一门综合性、宏观性的学问，想要制定并执行它。首先。我要对它足够的认识，我们可以通过书籍学习，如迈克尔·波特的《竞争战略》为我们提供了战略的基本理念和框架，而A.D. Chandler的《战略与结构》则深入探讨了战略和组织结构之间的关系。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。最终还是要将所学知识应用到实际中。这就需要我们参加专业的商学院课程、战略管理研讨会和工作坊等，与行业专家和同行进行深入的交流和学习。如法国布雷斯特高等商学院，通过课堂，或圆桌会议等等方式分析企业案例。

当我们对战略管理有了深入的了解之后，接下来就是制定战略的阶段。制定战略并不仅仅是为了制定而制定，而是要明确企业的长远愿景和使命。基于这一点，我们可以进行全面的外部和内部环境分析，例如PESTEL和SWOT分析，从而准确地识别市场的机会和威胁。

确立了中长期的战略目标后，关键的步骤就是选择合适的战略路径。是采取低成本策略、还是选择差异化策略，或者是决定集中在特定的市场和客户群体，都需要根据企业的实际情况和市场分析来做出明智的决策。当然，为了实现这些战略目标，我们还需要进行资源的优化配置，确保策略的成功实施。

制定战略只是战略管理的一部分，更加关键的是确保战略的成功落地。首先，制定详细的行动计划，明确每个战略目标下的具体行动、责任人和完成时间。同时，对组织结构进行适当的调整，确保它能够更好地支持战略的实施。

另外，持续的沟通和监控也是战略落地的关键。定期与团队进行沟通，分享战略执行的进展和存在的问题，可以确保团队对战略的理解和认同。同时，通过关键绩效指标对战略执行进行持续的监控和调整，可以确保战略始终与市场和企业的实际情况保持一致。

综上所述，战略管理综合性非常强，需要企业领导者不断地学习、制定、执行和调整。只有这样，战略管理才能不只是我们喊在嘴边的口号。