杭州 六西格玛咨询公司 如何避免出现错误
杭州六西格玛咨询公司。当不幸发生时，很容易变得沮丧。然而，作为六西格玛专业机构，尽快使项目回到正轨是我们的责任。为了更好地为未来做好准备，以下是天行健六西格玛咨询公司总结的一些在出现错误时可以使用的提示。
准备
解决生产错误的最佳方法是从一开始就防止它们发生。六西格玛是一种业务流程改进方法，其重点是减少浪费和移除不必要的组件。对于大多数六西格玛项目，这种方法将自动减少出错的机会。尽管如此，错误仍然不是完全可以避免的。在开始一个项目之前，确保您的员工接受了全面的培训，并完全理解六西格玛方法。全面的理解和充分的实践是防止错误发生的最佳方式。
损害控制
然而，当错误确实发生时，你应该做的第一件事是提醒自己和你的团队，你是人。错误总会发生，虽然完美是一个目标，但它不一定是可以实现的。同样，当错误发生时，评估错误发生的时间和地点。使用您的六西格玛工具包，例如根本原因分析，您可以定位并纠正生产错误，并回到正轨。
回到正轨
无论您是刚刚修复完一个生产错误，还是正在实践预防方法，都应该始终以回到项目的轨道上来为最终目标。回到正轨需要纪律、服从和强大的管理团队来激励员工。当管理层与其他员工有效沟通时，更容易维持适当的业务流程和六西格玛项目。此外，练习始终是关键。如果你想避免错误的发生，在你所有的业务流程中练习六西格玛方法。
杭州六西格玛咨询公司，请选择天行健。天行健专注精益六西格玛管理体系,为企业提供六西格玛黑带培训,绿带培训,DFSS项目实战,TRIZ创新技术,品质管理技术,FMEA,SPC,DMAIC流程管理方法论等企业内训和项目辅导服务。
