没时间做精益改善？天行健还你真相！

很多中小民营企业管理者普遍反馈：不是不想做精益改善，是没有时间做改善。事实真的如此吗？天行健精益生产顾问认为核心原因在于如下：

1.没有关注公司的真正需求

我们说，公司是以客户的需求拉动，那我们中层管理者就应该以公司需求拉动，公司的需求是什么？说得直白点就是要盈利，并且利润越高越好，持续的高利润就是最直接的目的，那围绕高利润的是什么呢？是我们的高安全、高质量、低成本、短交期、高士气、美现场，你说我们车间主任或者部门负责人应该关注什么？不关注结果，就会迷失方向，就会浪费时间......

2.没有用更好的方式工作

这个一方面是能力的问题，即没有接受过管理工具和方法的培训，大家不知道该如何管人管事，没有思路，条理也不清晰；另一方面，大家也不具备改善的能力，即每天都是重复老问题，没有办法深入分析、找到根本原因、解决根本问题，每天只能低效忙碌，但并不创造价值。所以时间就这样不知不觉间流走，不带走一丝云彩......

3.没有提升团队价值

在这样的中层队伍中，他们各自的团队要想成长也是相当困难的，为什么？因为“带头大哥”都没成长，下面的人咋成长嘛！比如班会没用好，只是简单的工作安排，没有扩展大家的认知，没有培训相关的标准要求，没有鼓励先进和鞭策落后，没有团队分享和交流，你说团队如何成长？

所以，归结一点，没有时间做精益改善是不成立的，本质上是没有聚焦目标、不会管理和改善、不善于培养团队，导致自己累，团队累、结果差。但事物都是辨证的，问题就是最大的改善机会，改善就是最好的成长方式，结果就是实力的最好证明！