老板不同意推行六西格玛管理方法，怎么办？是不是你的同款烦恼，明明知道企业存在这问题,知道六西格玛管理方法的导入可以解决,但是老板不同意,其实是真的老板不同意吗?不,只是老板不了解六西格玛管理方法能给企业带来什么,把这些讲给老板听：

下面谈谈企业实施六西格玛管理的好处:

1、提升客户价值  

当GE开始六西格玛努力时,管理人员承认公司产品的质量没有达到应达到的水平.虽然质量可能会好于竞争者,但是杰克F.韦尔奇明确表示:"我们想让我们的产品质量如此出众,对我们的客户如此有价值,对客户的成功如此重要,以至于使我们的产品成为客户唯一真正有价值的选择."

2、加快改进的速度  

摩托罗拉"4年内实现100倍改进"的目标为有雄心和有紧迫感的企业树立了效仿的典范.随着信息技术实现了性价比每18个月翻一番的速度,客户对改进的期望也达到了前所未有的苛刻程度.只有改进最快的竞争者才有可能会赢得竞争优势.六西格玛集成了许多学科的工具和思想,它不但能帮助企业改进绩效,还能加速企业的改进工作.  

3、促进了学习和互相学习  

20世纪90年代目睹了"学习型组织"这个吸引了很多人但似乎很难付诸实施的概念的诞生.联合信号的领导们评论道,"每个人都在谈论学习,但在众多员工中只有很少一部分人能成功地将学到的东西用于工作中."六西格玛是一种能提高和加速新思想在整个组织中发展与分享的途径.即使像GE这样多样化的企业,六西格玛作为学习工具的价值也是非常重要的.

拥有过程方面的专业知识并知道如何管理和改进这些过程的技能人员可以从GE的塑料业务调到金融服务业务.这其中不仅学习曲线短,而且还带来了更好的思想和快速应用的能力.思想是能分享的,业绩是可以比较的.  

推行六西格玛管理方法在对业务方面最直接的效果是:运作成本减少、生产力提高、市场份额增加、客户忠实度提高、周期时间缩短以及缺陷率降低.六西格玛管理的效果不仅仅是体现在业务方面,还包括提升企业管理的能力,能够改进服务水平,能够形成极向上的企业文化.