英国石油公司CEO，被男妓前任威胁曝光性取向
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2007那年5月1日，英国石油公司的首席执行官向公司递交辞职信。
公司楼下，大约有30个新闻记者守候了一天，像秃鹰等待猎物一般，等待这位CEO出现。记者们最感兴趣的问题是：他和应召男是不是同性恋人关系？
过去40年，这位CEO费尽心思在业内隐藏自己的性取向，却不想，距其退休仅差数月，同性取向被曝光。
曝光者是他的前男友，一位年轻的应召男孩。
两人通过网络认识，后相恋、同居。CEO隐瞒了男友的应召身份，告诉朋友们，男孩住在自家公寓对面，有体面的工作，两人慢跑时相识。
这段感情维持了3年。分手后，CEO继续在经济上给年轻男孩支持。9个月后，CEO停止寄钱。年轻男孩写信威胁CEO：“我要求的最低限度是一点点帮助，我不想让你难堪，但我用尽各种方法与你沟通，你却毫无反应，已经让我走投无路了。”
年轻男孩将自己与商界大佬的相遇过程和同性恋情，当作新闻卖给了报社，换来一笔不菲的报酬。
这是一则真实故事，出自书籍《出柜》。
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《出柜》的作者约翰·布朗（John Browne），斯坦福大学商学硕士毕业后，加入英国石油公司，后担任集团首席执行官。在他的领导下，英国是有公司展成为世界第二大石油公司，是英国税收的六分之一，位居世界五百强前列。
由此，约翰·布朗成为欧洲最有影响力的企业家和商业领袖，被称为“太阳王”。1998年被授予勋爵爵位，2001年入选上议院终身议员。
约翰·布朗将自己真实的出柜经历，作为回忆录，写成书籍《出柜》
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《出柜》全书共九章。
第一章写作者因为性取向被曝光的事件缘由。第二章介绍恐同心理在世界各地的历史脉络与社会状况。第三、四章写商界里性少数的生存状况，性少数员工在出柜时需要做的心理准备。
第五章说明企业面对性少数员工，为什么要做出改变？第六章分享了商界里性少数的出柜故事。
第七章，聚焦于体育界、政届的性少数生存现状。第八章，讲企业如何提高对性少数群体的包容。第九章结尾，写作者出柜之后的生活状况。
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《出柜》一书也有明显的局限。书中所涉及的性少数人士，主要是白领专业人士，地区侧重于美国和欧洲。对于亚洲、第三世界的国家，特别是蓝领阶层的性少数，本书很少提及。
作者自己也承认，虽然出柜后，性取向没有影响他辞职后的事业前景。但他的处境并不典型，他有过一段成功的企业高管经验，花了超过40年的时间经营事业，人脉遍及石油天然气和金融产业，这一切建立之后才出柜。而一个在事业起步时就出柜的年轻人，可能无法获得他所享有的机会。
有些讽刺意味的是，这位商业领袖并非主动出柜。不像库克那般，获取成绩之后，主动站出来，公开自己的取向，借此提高性少数人群的能见度。相反，约翰·布朗是受到前男友的威胁，被迫承认自己的取向。刻薄一点说，这是否可以被看作，是一种应对危机的公关行为？
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阅读《出柜》时，书中一些新颖的观点，给了澈许多启发。澈摘取了几条与大家分享。
1，企业鼓励员工出柜，并不单是人文关怀，更多的是从员工工作效率和企业利润等功利的角度考虑。因为员工隐藏取向耗费的成本很高，公司原本可以获得的创造力、生产力与创新能力，却因为员工要费心隐瞒个人信息而损失。
一位高级主管直言：“不希望有人省下四分之一的脑力只为了隐藏自己的身份，我希望他们所有的脑力都用在工作上。”
2，有研究机构花了超过5年的时间研究3000名以上的员工，发现与男TXL经理人共事的员工，其工作满意度明显高于典型的美国员工。分析其原因可能是，“因为TXL经历过的人生体验，他们更能珍惜单亲妈妈，有色人种以及各种多元面貌，”
3，作者建议不要当面出柜，而是借助媒介。因为“通过电子邮件或信件出柜可以有重要的缓冲时空。一方面，出柜者有机会适应出柜这个决定的重要性，而不需立即处理任何负面反应；另一方面，接受信息的一方，特别是一些可能感到不舒服的人，可以在私下处理所有的情绪。”
4，在工作领域，比性取向更重要的是信任的建立。“在政界与商界，信任是非常重要的。如果因为你隐瞒着某些信息，让别人不能相信你，大家是可以感觉出来的。”
5，HR拒绝性少数面试者，或许并不是因为他反同，而是他的潜意识里，认为TXL不适合某项工作。特别是招聘广告明确征求“肯定”、“积极”、“果断”的人才时，TXL求职者收邀面试的机会就会减少。因为在HR的印象中，男TXL都是既女性化又被动，是无法胜任这项工作的。
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作者 / 李澈
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