管理者在安全管理上要起到亲力亲为的示范作用

安全管理必须严字当头，要坚持并践行“宁听骂声、不听哭声”的安全价值观，始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态来对待安全管理工作，引导员工牢固树立“安全管理是第一管理、靠体系管安全”的理念，不断学习安全管理技术、知识。

安全管理的关键是管理者履职，管理者在安全管理上要起到率先垂范、亲力亲为的示范作用，不断地排查隐患、识别危险源，不断地监督执行，努力提高全员安全隐患辨识能力，形成严格的安全管理态势和氛围。进一步强化各级管理者责任担当，对安全履职履责不到位的管理者要严肃问责，对产生后果的管理者要严格追责，更要坚决对安全管理不履职履责的管理者和习惯性违章的员工说“不”。

安信医学表示，近来白鹿原生产基地将安全问题进行公示和各部门整改，这不仅仅是一个公示那么简单，这是我们公司的安全管理的改进，也是对《新安全生产法》更好的诠释。公司每个部门都要负起责任：“该是谁的区域问题，谁就应该确认整改，如果遇到困难无法处理的设备工程部积极配合处理”，要做到区域责任部门化，生产基地整体安全化。“环境安全群”是我们发现问题，解决问题的公示载体，先进理念的安全管理模式将会是我们一切安全隐患处理的安全发展历程。每次的安全检查整改问题都促使我们积极整改，努力消除安全隐患，开拓创新的安全管理需要每个人的智慧一起发光发热。