张驰咨询|精益生产培训在汽车行业实践中存在的问题
张驰咨询|精益生产培训在汽车行业实践中存在的问题
精益生产培训在汽车行业实践中存在的问题：
日本汽车业运用精益生产方式,终于超越美国,一跃成为世界滴一大汽车生产国.美国通过对日本成功经验的认真总结和提炼,在实践中学习精益生产方式,也取得了较大的成功,1990年其在北美的市场份额终于超过了日本.
精益生产作为一种新的生产管理模式,在国外汽车制造业应用的成功,引发了国内企业的兴趣,纷纷开始学习和尝试精益生产管理方式.如东风汽车集团、一汽集团、跃进汽车集团等.但是国内汽车制造业,对精益生产的移植和引入存在一定的片面性,出现了如下的问题:
(1)仅在整车装配厂部分实现了看板取货制,对下游零部件厂的生产管理并未做更深的扩展和推进.即仅推出了供参观的样板厂或样板车间.
(2)零部件厂的生产管理多数依然采用传统的方式来保证满足整车厂的需求,缺乏进一步改善生产管理的动力,因此浪费依然大量存在.
(3)企业并没有从完善整个价值流出发来着手推进精益生产,而仅是一种管理工具形式上的改善(如有的企业就是增加了一些要货看板).
(4)盲目照搬国外精益生产的方法和形式,导致了管理紊乱.
(5)企业对开展精益生产的渐进性和持久性认识不足.
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张驰咨询成立于2001年，张驰咨询拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队.承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验,透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费,运用严谨的改善路径与多样的改进工具,实现企业的突破性变革,取得较高的可量化的成效.
1、看精益生产培训公司的实力
如果没有办法明确掌握企业整体实力,你就根据表面看某些问题:例如,培训公司的全职的咨询顾问总数,目前经营项目,完成项目的经典案例演示,这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解,当今竞争激烈,市场研发者很愿意去公司做拜会沟通交流.
2、听看他们的直播课
当然,不排除有些公司派出去讲课的人都是醉悠秀的,可是,你能要求符合心意的讲课的人来带精益项目.精益生产项目,组长的工作能力能够决策项目的結果.因为项目监管和推动能力尤为重要.
3、邀约精益生产培训公司为企业做确诊
如今咨询市场竞争激烈,通常都是以调研方式做,并且你可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择.
张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导。
精益管理咨询项目如下：VSM培训、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..
