对很多企业来说，导入六西格玛管理方法，的确会令人头大！面对着人才不足、不知从何开始等等。你需要知道的是每一个关键的要素、痛点，一个个地解开你的枷锁。

首先，是人才和企业文化

首要的难点或痛点是人才的不足。六西格玛管理方法不是单靠一、两个黑带、黑带大师就可以成功推行的，任何管理文化的推行，必先让管理层和员工的思维改变，所以，很多公司在有意推行六西格玛管理前，都会做两件事，第一，是招聘员工时，加入六西格玛的要求，第二，是在内部展开培训，包括管理层和核心的员工，而两者皆会提高公司的成本，这是一个痛点，因为培训成本可以非常高昂，令很多公司却步。为了解决这个痛点，优思学院主张以线上培训的模式，大量为公司培训人才，以减低成本。

启动时，选择合适的第一个六西格玛项目

当进入项目推行阶段时，很多公司会遇到另一个难题，就是选择合适的项目作为启动六西格玛管理的首个项目。这个项目至关重要，它既要配合六西格玛工具的实践，也要达到公司可观的目标效果，否则，就难以对整体员工产生强大的激励作用。

优思学院[1]简单地列出一些六西格玛项目立项要求：

1. 与公司或组织业务优先事项有明确关联

2. 问题对组织至关重要

3. 潜在流程性能的重大改进（例如> 50％）

4. 潜在重大财务改进（例如，每年超过$ 250K）

5. 合理的时间范围-可以在3到6个月内完成

6. 明确的成功定量指标

7. 明确定义的基线，目标和對业务利润的效果

8. 考虑可行性、成功达成率

六西格玛项目实施最困难的阶段

优思学院在2020年发表了一个名为《中国六西格玛调查研究 2020》，访问了近百位六西格玛专业人士，他们认为实施六西格玛项目最困难的阶段，是定义 Define 阶段。

结果令人意外，因为六西格玛知识点最难学的，是分析、改进等阶段的各种统计分析的工具，但为何定义阶段却是令最多六西格玛专业人士感到困难的呢？优思学院认为这有可能是由于最高管理者对六西格玛的了解不足，令定义阶段没有得到良好的进展，很多公司认为六西格玛只是一种技术，于是忽略了对管理层的培训。