信心与信任，是当前企业发展的两个关键要素。

作为一家企业的掌舵人，最重要的一个能力就是：基于未来准备现在，跑得比别人快一点！要有意识地尽早和资本（包括但不限于国有、外资、创投、战投等）建立联系，2022年最重要的事是调低业绩预期、做严企业内控、强化组织能力（尤其是如何引进合适的团队成员，如何使大家获得快速成长，如何使成员之间形成高效配合……）等。

技术驱动、高质量、双循环、新增长，是对新时代企业的必然要求。企业是时代的产物，过去顺应时代，所以能做得好；未来要想做得好，也同样需要顺应时代。

另外，我们认为，如今信心是最稀缺的一件事情，而信任则是最需要弥补的核心要素。所以，一个基本的判断逻辑是：谁越对自己的发展负责，谁就越值得信任。