【升级尝试】结构化认知和方法模型库V2版~

2023-12-01 10:17 作者:八戒自由自在 0人读过 | 我要投稿

在开启新一轮的小复习之前，先把做的第一版认知结构+方法模型库给过一遍。。。

之前是试图搞清楚在讲什么，现在试图抽逻辑框架，再试图使用，再试图成为“真知”

首先大标题，自己命名的有：公式定理，真知，原理，规律，方法，模型，checklist

每个都来讨论下吧，自己到底为什么这样分类，还能不能再精炼了

公式定理下是成就公式，这，其实是，正向达成路径，有顺序有关系，是逻辑的一种啊，而且逻辑之下还有权重、影响因子这种概念，所以，定性+定量

所以，重新一个新类别吧，重要问题/事情，具体列表下第一条，事业成就

真知，就是概念的正确理解，所以说吧，认知如果是来了个事情，去理解为什么。。。这就不对了

来了个事情是输入，思维是大脑处理，大脑要从目标-抓大放小-本质-正确路径这样来过一遍，然后行动是输出

自己在真知下放的是专业度和计划，正确理解什么是专业度——是笨功夫的频次+质地，什么是计划——其实都到了见天地的边界从八段到二段了

先放一边，往后看看

原理里面，自己放了行为改变原理，逆向思维，反向思维

成长内核、行为改变原理、笨功夫本质都是成长内核的应用，成长内核其实是，人做事和成长的最正确且高效的方式，是事业成就的第一步

逆向思维是在重要问题的达成之下的

反向思维是从整体去理解局部，而不是在局部的层次上去思考问题——无法在低位理解高位的，只能降维打击，所以，这其实本质是升维，所以，这是重要问题的达成的正向思考方式之一

规律里面，自己放的是成功概率曲线，自己当时定义的是表现的常规表现

其实这应该是重要问题的正向达成路径的不可控/不确定性，必须接纳这种不可控和不确定，否则就是“自我中心”和“赌博”，所以，这也是正向思考中需要包含的

方法里面，自己放的是1000小时定律，是快速掌握技能的方法，从选元认知作为学习对象，但其实笨功夫之前也必须这样，所以，这还是属于笨功夫

模型里面，放的企业经营模型，自己命名为八芒星

但，这其实是一个重要问题/事项

checklist里面，放了七个，学以致用、课程解构、元思维抽取、行为改变的方法、情绪阻力归因列表、沟通7要素

其实这应该就属于重要问题的正向达成路径，属于行动地图了

尝试打个版

事情/发展1：跑笨功夫循环成长

重要事项&问题有：目标，驱动力，认知，理解，决策，行动，复盘

重要事项的正向达成路径：目标思考，驱动力有天赋、情绪和负反馈阻力处理，认知学习元认知和经历内化真知——抓关键点能力，理解事物的定义、现象的本质、问题的根源、归因自己，决策上考虑空间和时间影响/长期复利——格局、模型/策略/方法升级，行动上定计划用模拟器推演一遍再上，复盘要度量升级边际成本、步骤、执行难度、所需资源

适用场景不断的循环跑，笨功夫第一次会用不出来，十次才比较顺手，百次能解决范围内大部分问题，千次就能迁移其他场景——考核能力要能讲出理论和实践过程的问题和解决