可以从以下几个方面着手: 

1、企业应建立安全相关的组织架构，保证有相应的人力和物力资源实施功能安全相关活动。

2、企业应建立专门规章和流程，以实现且维护功能安全并符合ISO 26262要求。

3、组织应创造，培育并保持一种安全文化，以支持并鼓励有效实现功能安全。

4、组织应建立并维护功能安全、预期功能安全、信息安全及与实现功能安全相关的其他领域之间的有效沟通渠道。

安全文化的建立，并不是空口号，尤其是组织架构和研发流程的建立非一朝一夕，需要和企业内部研发流程相结合并持续优化:

对小公司来讲，生存是首要任务，功能安全实施耗时耗力，安全文化很难落地，更多的只能依靠优秀个体或团队的经验，对产品可能存在的较大的风险重点把控，展开相应的功能安全开发活动。

对于大公司而言，随着业务增加，组织复杂化，安全文化建立必不可缺，需要将安全文化融入自身组织架构及研发流程当中，不为流程而做，合理规划安全开发活动，优化开发流程，走出自己的一条功能安全路线。

1、功能安全异常管理在整个产品生命周期，在产品功能安全活动实施过程中，难免会需要一些异常情况，例如，某活动阶段工作输出结果缺失或错误，或供应商临时更换等等，这就需要相应的异常管理机制，对功能安全相关的异常情况进行有效识别，管理，解决及关闭，具体包括：

有异常沟通，传达渠道

异常建立，维护，解决，关闭流程

只有通过充分安全措施解决了异常情况，并得到有效验证，或者异常不构成不合理风险才能够关闭异常。

2、能力管理人作为功能安全活动的执行者，其专业及技术能力直接决定了产品功能安全落地效果，所以企业有义务对其能力进行管理，包括内外部培训，招聘有经验的功能安全工程师，项目咨询等，确保执行安全生命周期活动的人员具有与其职责相匹配的技能水平、能力和资质。

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