六西格玛培训讲师聊甘特图特点

作为项目的负责人，“时间管理”也是极为重要的一环。甘特图作为常用的项目管理工具之一，有助于把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

它通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。

任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素— 时间，它的作用表现在三个方面：

计划产量与计划时间的对应关系。

每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。

一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系 。

虽然甘特图以可视化的方式让不同子任务的时间安排及进度一目了然，但它仅反映了项目的三重约束（时间、成本和范围），重点关注进程管理（时间），且若关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度，因此，甘特图更适合应用在关系较少、需重点关注时间的项目管理上。