备考2024年MBA | 读MBA对以后创业的价值大吗？

战略性思维能力

       创业者往往在过程当中会遇到三个核心问题，第一个核心问题就是往往你在创业初期的时候是找到了某一个痛点或者某一个问题，将这个问题的解决做成你创业初始的最小的MVP模型，并且把它公司化和企业化，但是市场是不断变化的，周围环境也是不断变化的，打造企业的核心是在于可持续性，所以你打造的公司如果想具备比较强的可持续性的话，往往你需要对外部的环境变化非常的敏锐，那么这个敏锐度就叫战略性的思维。

       所以你要能更清楚关于公司层的战略、业务层的战略、职能层的战略，不同的战略应该如何来制定，能够如何应对对外部变化，能够不断的调整方向，使企业不断的成长，所以在这个方面的积累商学院往往能带来很好的助力，所以这是第一个方面，关于战略能力的赋能。

系统化管理体系

       再说第二个方面，我们经营企业的过程当中，原来可能我们是一个小的团队管理者，在我们创业之后，我们的团队不一定很大，但是麻雀虽小五脏俱全，我们涉及到的管理方向会变多，原来我可能只是业务管理，现在我需要有人力管理，有财务管理，有战略管理，会涉及到多维度管理，那么这样的管理能力的构建如何进行呢？

       商学院也给了我们比较完美的解决方案，在这过程当中无论是管理知识，还是关于大家合作之间的股权的架构，还是关于绩效考核，如何来制定整个这一套的知识体系，对我们未来创业和对一个创业的老板来说是非常关键的。

       因为市场上有太多的各种各样的管理的方法论，比如说阿米巴组织，比如说我要不要做一个矩阵式架构，要不要做一个期权激励，这些方法你都可以看到也可以学，但是有个重点是这个方法适不适合你现在的企业，所以要总体的来构建你的管理和领导能力，要作为第一步你才可以去学习这些方法，以及衡量这个方法是不是在你团队当中是适合的，这样在我看起来对一个创业的老板来说是最佳的一个成长路径。

核心人脉积累

       第三个往往我们在企业创业或想创业过程当中，涉及到的核心问题是来自于人脉和人才的这种缺失，那么到哪去找合作的人？那么对于商学院来说有个好的地方，商学院学校已经帮你筛选了与你能力相当的人，并且大家处于不同的领域或不同的专业方向，所以你完全可以在同学当中去挖掘同样有创业想法的人，跟你一起来协作和配合。

       同时学校提供了很好的校友的平台，你能够接触到学校过往毕业的这些知名的企业家大咖，成为你的小企业导师来指导你的创业，甚至给你植入一些资源。

       我们过往有一些同学就拿到了校友企业导师的投资，或者是加入了校友企业导师的大的组织结构，所以在这个过程当中，你就更容易在所谓的人脉合作的人和外部能提供资源的人这个角度获得一定的支持和帮助。

       我相信这对于你创业成功来说是非常有帮助的，所以无论对于已经开始创业或者是马上想要创业的人来说，我觉得读MBA或者读商学院往往是一种催化剂，它能更快的使你变得成熟，在商业当中那么容易取得创业的成果。

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