企业为什么要现在开始培养自己的碳资产管理员？

昨天有和大家分享了碳资产管理人才的年薪情况，目前来说，这些已经具备专业知识基础和实战经验的人才，是人才市场的香饽饽。

我们可以从很多渠道了解到，很多企业都在抢这些已经“成熟”的专业人才，正因为这个“抢”的现象，导致了目前这个领域的人才的薪酬要比其他领域更高。反过来，作为企业的管理者，我们也可以思考一下：为什么一定要去抢呢？为什么不能让自己内部的优秀人才转型呢？

经常听到企业说“招人难，留人更难”，出现这种现象，有时候不是“人”的问题，而是“机制”的问题。如果企业的管理者愿意创造更多的机会来让现有的员工转型，应该会是一个比较好的留人制度。

2030碳达峰，2060碳中和是不可逆的目标，在这个大趋势下，各行各业都需要高度配合，与其匆忙应对，不如提前规划，从容参与，并构建新型竞争力。

我们建议企业评估采取应对气候变化行动所面临的压力水平时问自己这些问题： 

1、有哪些法规可能影响您当前的业务以及您有多少利润面临风险？

当前存在许多碳定价机制，包括排放限额与交易计划，自愿交易系统和碳税。截至2020年末，超过80个国家或地区的举措覆盖全球约20%的排放量，这一数字也将随着时间推移而上升。企业必须密切关注哪些法规和计划将影响其业务。

一些国家为脱碳技术提供了补贴，但入局者应该谨记，随着新技术的出现，这些激励措施通常很快就会取消。从长远来看，纳税人将不愿意为此买单，并且脱碳所需的大部分投资将不得不由企业自行承担。 

2、气候行动对于您的客户来说有多重要呢？

一些行业已经发生了需求变化，正如有机食品市场的不断增长、消费者购买绿色产品意愿的日益提高、为抵消碳排放做好了准备等，这些趋势将推动市场转向碳强度较低的产品和服务。

B2B服务也是如此，一些客户已经督促供应商报告他们的碳排放量并进行有效的减排。在许多行业，企业的终极目标是实现全价值链的碳中和。

3、您与同行相比如何？

全球许多企业已经致力于实现碳中和，这一趋势自 2019 年以来明显加速。碳中和的先行者们能够获得竞争优势，因为客户和市场赋予了他们价值，他们有能力选择与哪位技术供应商合作，并且拥有根据自身需求制定脱碳技术行业标准的机会。

企业需要明智地衡量向碳中和世界过渡将对其当前的商业模式有何影响。

从实践层面来看，高层管理者所面临的问题包括：

1、如何让制造过程实现无碳？

2、更广泛来说，在脱碳的未来，企业定位将可能（或应该）如何演变？

3、企业的产品和服务组合是否仍然可行？

4、转型后企业的利润池又会是怎样的？

当然，对企业商业模式的影响将取决于您所在的行业。

例如，在快速消费品等B2C行业，我们已经看到客户对可持续的产品和采购、可修复性、可复用性以及产品和包装的可回收性更高的期望，超越市场营销宣传且实际满足客户愿望已经对于保持企业收入至关重要。

从本质上讲，您的气候行动战略的目标是确保企业能够长久经营。这是一个确保您的业务不超过本地气候或污染目标的机制，同时保障您的采购寻源不会因气候变化面临风险且不会在脱碳后无法正常供应，最后您的产品得以与低碳世界融合。

将脱碳视为机遇而不是威胁，需要在组织的各个层级转变观念，从管理层到普通员工。这应该成为所有可持续发展努力的一部分，涵盖联合国可持续发展目标以及助力实现这些目标的循环经济实践。 

进行根本性变革的动机很明确：企业已经感受到的压力只会随着时间的推移而增加，从而给利润造成真正的风险。但是潜在的回报同样可观：即刻就有所行动的企业不仅可以避免被行业淘汰的威胁，也可以在构建新型竞争力范式的过程中赢得显著优势。

要想更好地把碳成本转化为碳资产，最核心的部分是企业需要拥有一个非常专业的碳排放管理团队，从外部高薪挖角是其中一个方式，更好的方式是一边挖角，一边通过有效的培训来让认可公司文化的内部员工转型升级，双管齐下，不仅留住了优秀的人才，而且还可以提升企业的团队活力。

如果您的企业有需要，我们可以协助您解决企业内部人才转型的问题。