林氏木业质量深度整合，构筑产品力护城河

谁能管理供应链，谁能在消费升级时代突破口头？第一代成功的中国品牌可以称为“工厂牌”。工厂具有生产能力，并逐渐发展出自己的品牌（例如海尔，美的和格力），这是典型的卖方市场。

一方面，他们需要把握用户需求；另一方面，市场需求需满足供应链两端。因此，供应链管理能力已成为决定商业成败的关键。

作为新零售品牌的代表，林氏木业口碑广受认可，在业界具有建立柔性供应链的能力。在这方面，它将自己定义为平台型企业，并通过品牌影响力和数据优势来帮助供应商发展。

林氏木业口碑为先，坚持全类别和全风格的产品战略，供应链管理专家马丁·克里多斯弗曾经说过：真正的竞争不是企业与公司之间的竞争，而是供应链和供应链的竞争。

从流水线到下一个流水线的生产和销售，产品的设计，采购，制造和销售处于流水线的不同过程，每个工作顺序被“包装”后移交给下一个。

因此，其供应链需要更快和灵活地响应需求。根据市场变化的弹性释放生产能力，从原来的水线模式转变为柔性的制造。这种新产销模式的转变必须依靠信息管理和组织协作，这对于供应链数字化赋能与管理尤为重要。

无论是林氏木业的内部人员还是供应商团队，他们都可以根据权限或职能级别尽快了解后台的数据沉淀和实时信息，包括最新的总部策略，优惠信息，库存物流，订单履约服务等。

通过大数据准确传达趋势，过程和销售数据等，实现高效订单生产排程协同，从产品力和跑步数据的角度来看，它具有成为爆炸性的潜力。林氏木业口碑依靠大数据的销售预测来出售固定产品，同时让直播团队提前通知制造商活动信息，以便供应商可以预先锁定原材料并准确准备商品。

归根结底，林氏木业口碑对供应链的功能和管理都深刻理解了商业本质：成本与效率。大数据预测可以准确判断产量并实现柔性制造；构建数字系统，可以快速感知用户需求。