【中小企业经营宝典（005）】中小企业常见病症（一）

【中小企业经营宝典（005）】 

中小企业常见病症（一） 

        经过危难洗礼，中小企业不仅要增强健康意识，经常进行号脉自检，发现有不健康的地方，及时采取措施，防微杜渐，强身健体。同时，要正视在金融危机中“死去”企业所罹患的病症以及造成死亡的原因。对这些致使企业毙命的病症，要有所了解，了解发病的原因，了解发病的经过，了解医治的方法，了解预防的措施。企业如人，在其成长和发展过程中难免会受来自内部或外部的各种“病毒”、“细菌”的入侵，一旦超出了企业“免疫系统”的抵抗能力，就会罹患或大或小的“病”，我们统称之为“企业病”。

        认真分析在危机中倒闭的中小企业的致命病灶，我们将比较典型的“企业病”列为七种： 

        第一，中小企业的“小儿麻痹症” 

        小儿麻痹症，是由于病毒侵入导致脊髓前角运动神经元受损，与之有关的肌肉发生萎缩，同时皮下脂肪，肌腱及骨骼也萎缩，使整个机体变细，导致肢体畸形，行动不便。我们借用“小儿麻痹症”）是说明中小企业在创建时受到“急功近利”病毒的侵害，但求“门槛”低、“上马”快，没有认真进行产业前景的论证，结果进错了门，入错了行的“产业病”。从开张之日起，就存在着浪费资源、技术落后、质量低劣、污染严重的致命“病灶”。

        这些在“胎里”就带着“高能耗、高污染”弊端的中小企业，从开业之初就处处受到掣肘，像“小儿麻痹症”患者一样行动不便。当金融危机排山倒海般压过来时，这些“腿脚不利落”的中小企业首当其冲地遭遇了灭顶之灾。金融危机中最先倒闭的就是这一批高能耗、高排放的中小企业。一是人民币升值导致的出口成本的上升；二是劳动法的出台和国内外原材料的涨价导致的生产成本上升；三是大幅调低出口退税的政策挤压了利润空间；四是信贷控制政策堵死了这些外向型中小企业进行结构转型的后路。 

        第二，中小企业的“软骨病” 

        软骨病，是婴幼儿时期常见的一种营养性疾病。我们借用“软骨病”说明中小企业的市场开拓能力差，市场自立能力弱，依赖性强等“市场病”。在金融危机袭来时，在最先倒下的一批中小企业中，有两类企业特别引人注目。一类是“傍大客户”的中小企业，而且多数是外贸出口型企业。由于傍着一两家大客户，常年手里有订单，因而放松了市场开拓，甚至不屑去开拓中小客户，把自己死死地“栓”在别人的“裤腰带上”。结果，金融危机袭来，随着大客户订单的丧失，这些罹患“软骨病”的中小企业纷纷倒闭，成了大客户的“陪葬品”。另一类是过度依赖供应商的“软骨病”。这些中小企业与供应商是“铁哥儿们”的“死磕”关系，全部供货都押在这一家上，全进全退。当金融危机铺天盖地压下来时，供货商自顾不暇，供应链条突然中断。缺少供货企业无法完成订单，临时出去找货源，谈何容易，待货源找到，订单逾期，客户被竞争对手抢走。 

        第三，中小企业的“脑血栓病” 

        脑血栓是在脑动脉粥样硬化和斑块基础上形成血栓，压迫神经，导致偏瘫的疾患。我们借用“脑血栓”说明中小企业由于管理能力下降，造成企业经营管理职能发生阻塞，导致企业运营效率大幅度下降的“管理病”，形同企业肌体发生偏瘫。

        中小企业从成立到发展壮大，都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，成为企业发展的拐点。这次金融危机就是一次重大的突然变故，考验着中小企业的管理水平和管理能力。中小企业管理的层次较少，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能，往往是实施对人对事对过程针对性比较强的管理。在正常的情况下，这种“头痛医头，脚痛医脚”的管理还能应付，当危机袭来就完全暴露了中小企业的管理弱点。管理职能的缺失，导致企业的决策不能顺畅通达，好比形成“血栓”，造成企业行动的半瘫。另外，管理机构设置不健全，放松管理职能，无疑是将企业置于“温水煮青蛙”的陷阱之中，当水温突然升高，再想通过强化管理来补救，已是悔之晚矣。很多中小企业主只关心市场，只关心怎么能赚更多的钱，往往忽视企业管理。这就好比罹患了“脑血栓”，心想快快跑，腿脚却不听使唤。

        （未完待续）