《孙子兵法》与企业竞争（一）

      俗话说得好“商场如战场”！将2500年前的“兵学圣典”--《孙子兵法》融汇贯通之后，发现《孙子兵法》完全适配于现代商战当中；被誉为“日本经营之神”的松下幸之助（松下电器创始人）先生赞叹其为“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达”。显然，今天的我们赞美它为“商战圣经”“商场宝典”真乃实至名归！

      商战中最常见的是企业之间的竞争。企业是以营利为目的，通过提供产品或服务换取利润，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化的社会组织。企业简单分为三种形式：独资企业、合伙企业和公司制企业。公司制企业是最主要、最典型的组织形式，本文将讲述《孙子兵法》如何运用在公司制企业的商业竞争当中？以及如何在激烈的竞争中立于不败之地？

      本文尝试将2500年前的《孙子兵法》，与40年前的迈克尔·波特之《竞争战略》、波特五力模型；SWOT矩阵分析；彼得·德鲁克《管理的实践》等现代管理学巨著融合在一起，融汇古今之后，你一定会惊叹于《孙子兵法》中那深谙人性善恶、高隧深远的战略战术思想！

     作为“兵学圣典”的《孙子兵法》，其中的“道、天、地、将、法”和“将者，智、信、仁、勇、严也”同样非常适用于企业竞争当中。《孙子兵法》的精髓“知彼知己，正合奇胜”灵活运用于企业竞争当中，完全可以发展出一部“商战圣经”“商战宝典”！如果企业家们读懂了《孙子兵法》并灵活运用之，并遵循“合于利而动，不合于利则止”，那么“达则兼济天下”的理想也将指日可待！！

    “道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危也”。在企业竞争中可以翻译为“道者，令企业与客户同意也，可以为愿景死，可以为愿景生，而不畏危也”。道即是企业愿景，企业愿景就是告诉人们企业将会做成什么样子？是对企业未来发展的一种期望和描述。企业家们只有清晰地描述出企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对该企业有更为清晰的认识。一个美好的企业愿景能够激发人们发自内心的感召力，激发出人们强大的凝聚力和向心力。例如苹果电脑公司的企业愿景是：让每人拥有一台计算机。沃尔玛公司的企业愿景是：使平民大众有机会购买富人购买的商品。好的企业愿景是决定企业竞争的核心优势所在！也是优秀企业家必须具备的五种最重要的能力之一。

    “天”与“地”可以理解为企业的产品或者服务的客户，必须考虑企业与客户双方的气候和地理位置差异，这在国际贸易和国内异地贸易中表现得十分明显！以餐饮企业为例，企业家们就必须考虑中国南北气候差异和饮食习惯的不同。在跨国餐饮企业，企业家们还必须考虑东西方的餐饮习惯等因素。“知天知地，胜乃不穷”，企业家们只有做到“知天知地”，方能在激烈的现代企业竞争中，不断取得竞争胜利！

     “将者，智、信、仁、勇、严也”！在企业竞争中翻译为“企业管理者，智、信、仁、勇、严也”！企业管理者包括了企业董事长，总经理等高层管理人员。智慧、信任、仁爱、果断、严格是优秀企业家或者优秀管理者必须具备的五种能力！智慧排名第一，正是体现了《孙子兵法》战略思想的精髓所在！设立企业愿景水平的高低，正是优秀企业家展现智慧能力的关键点。智勇双全既是优秀军事家的标准配备，同样也是优秀企业家的标准配备！！

                      （  未  完  待  续  ）