你还真以为711只是一家便利店吗？它用别人的钱开店，毛利高达90%！

全球一半的零售市场都被这个连锁店成功“打劫”了！你还真以为711只是一家便利店吗？别傻了！

几十平米的小店，毛利高达90%，人均利润120万，产生的利润居然比阿里巴巴还多！更厉害的是，他只用一招，就让同行心甘情愿地来送人送钱送资源，还帮他把店开遍全球！但是他的模式却很简单，看完你也能学得会！

711快速全球开店7万家，核心就在于他从卖产品到卖模式的转型。具体怎么做呢？

首先，赋能B端加盟商。

711进入中国市场的时候，没有大量选址开店，反而招聘了一大批业务员每天游走在大街小巷中，看到便利店就进去问老板一天能挣多少钱。老板说1000元左右。紧接着，业务员又说：“那你可以来加盟我们，用我们的供应链和物流，同时总部会帮助老板进行选址、装修、管理、引流等全方位的赋能培训。我们保证你的日收入还在1000元，但超出部分的话，咱们五五分。”

老板们一听，都会觉得很划算，稳赚不亏，基本都会答应加盟。也因为这个骚操作，711将小商店的加盟转化率直接提高到了90%，全球疯狂开店7万家。

其次，整合上游供应链。

和传统的便利店不同，711没有选择自建供应体系，而是和许多的批发商合作，搭建了一个配送平台将门店和供应商连接。按照不同的地区和商品群划分，批发商把供应商的货物快速地送店铺。因为有着大规模的集采优势，所以上游货品的供应价格也会便宜很多。

就这样，7-11 没有自建的工厂和物流中心，但它却建立了一个产业平台，实现了多方连接。它既不赚中间的进销差价，也不赚通道费和广告费，只有免费的连接。最重要的是，他将所有的人、钱和资源都整合到了自己的平台上，这个平台最后就会变得很值钱。

这也是未来十年的黄金风口：S2B2C模式。就像马化腾所说的：C端已经接近尾声，未来就看谁能对B端服务！

那有的老板就要问了，我的公司也可以这么做吗？当然可以！各行各业都可以用！我们有个开母婴店的学员，11年时间开了9家店，后来由于大环境影响直接关掉了6家。听了陈平老师的建议后，用了S2B2C模式转型，从服务C端用户转到了赋能B端同行，短短3年就创造出了5000万的业绩。

那么具体怎么做呢？

第一步，找行业痛点、搭建社群

老板发现，同行们基本上都有着共性问题：产品不好卖、利润薄如刀、流量抓不到。为了解决这个问题，她开始拉着员工在附近的小区里面加粉丝，邀请目标用户入群。群内每晚还会有两位老师分享专业的育儿知识。

第二步，线上引流，线下复购

时间长了之后，用户就会对品牌产生信任，老板也会邀请群内用户来门店参加线下课程活动。慢慢地，门店和用户的关系越来越近，也会优先选择这家店来消费。随后，老板推出了店内的会员卡爆品：以最实惠的价格锁定了用户的长期消费。

第三步，老带新的流量裂变

用户成为会员后，老板又拿出了一个激励机制：老会员如果成功转介绍一个新会员，可以获得3%的返利。邀请的人越多赚的就越多。

第四步，跨界连接

会员流量池搭建后，这家店也就拥有了更多后端变现的可能。宝宝游泳、产后健身等，都可以实现多赛道的盈利。

第五步，赋能同行

当老板把这一套系统搭建起来后，她发现母婴店是重资产，她完全可以用这一套打法给同行赋能，线上引流线下变现，挣钱后双方按比例分成。因此，这家母婴店就彻底完成了转型，没有选择和同行在一个池子里继续内卷，而是变成了社群系统的运营商，用赋能来赚钱。不需要投入过多的成本，利润也要比之前高很多。

所以，根本没有不好的行业和产业，只有不好的思维，不好的认知，不好的老板！因此老板必须要打通商业思维和背后的逻辑。互联式营销，你要知道我们的焦点不是营销而是互联，你能连接多少人，你的生意就有多少人来帮你做大。