如何利用ERP管理系统实现精益供应链

如何利用ERP系统实现精益供应链？随着市场竞争的日益激烈，制造企业的生产管理越来越困难，客户的交货期要求越来越短，业务订单的变化和紧急订单的频繁插入。那么，如何利用ERP系统建立一个精益供应链呢？

1、消除供应链上的浪费

简化那些复杂、额外、不必要的步骤，优化不必要的库存产品和内部短驳运输，减少那些非常活跃的原材料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。

2、缩短交货期

减少频繁入库会使我们更接近客户的需求，减少对客户需求预测的依赖，从而增加灵活性，减少“生产过剩”的浪费。

3、控制需求预测过程

需求预测越准确，就越有可能提供满足市场需求的产品。相反，在不准确的需求预测的基础上实施精益供应链就像在沙子上盖房子一样。如果能提高需求预测的准确性，就可以减少库存，提高客户服务水平。

4、向供应商推广系统

建立供应商门户系统，使包装罐供应商和其他供应商能够查看制造商的生产计划，并相应地制定自己的生产计划。这节省了大量的劳动力和管理工作，消除了所有的劳动干扰和管理延迟。

以上是ERP系统建设精益供应链的相关内容。有人认为，精益供应链技术只与采购、分销、全球采购寻源等与供应链管理直接相关的业务活动有关。然而，对于制造企业来说，任何业务活动都是相互关联的。

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