详解“团队管理”的框架 (一)

今天让我们来聊一下关于团队管理(含技术类和非技术类)的那些事。

那么，让我们从程序员的职业路径开始聊起。

程序员在职场中发展有一条最清晰的职业路径：

路径：程序员---->高级程序员---->技术经理---->技术总监---->CTO(首席技术官)---->CEO

这条程序员的职业路径是往技术+管理和综合能力的方向去发展的。

程序员还有一条走纯技术的路，高级程序员--->架构师--->(某一领域)顶尖技术专家。

这两条路线，一个是往管理综合方面发展的，一个是技术一路走到底。

如果两者选一个，除非你是特别怕麻烦事，特别不愿意和人交流，否则我是不推荐走第二条路的。

两条职业路径具体的区别以后再聊。

第一条路径，程序员晋升技术经理时就开始涉及到管理相关的问题了。

我们主要聊一下第一条职业路径的发展上，程序员遇到的关于管理相关的困惑和难题。

谈到团队管理，如果没有一个系统性，结构化的认识，往往会走很多弯路。

接下来我会把涉及到团队管理的所有内容(分类清晰，内容齐全，包括微观宏观等)整理成一个结构化的框架。(内容挺多的。。。)

然后我们就能通过这个框架的细分路径更方便，更快速地去了解团队管理的每一个细节。

那么，接下来让我们来开始了解“团队管理”的框架是啥样？

我们不一次性讲全，而是按照一点一点梳理的方式来讲解“团队管理”的框架。

这样按逻辑推理来讲，就很清晰，便于理解。

首先，从管理聊起，为什么会有团队管理这回事呢？

因为，当我们要完成一项比较复杂的任务时，任务量还特别大，我们就不能只靠自己来做这件事了。

为了提高效率，节省时间，我们要找多个人一起配合完成任务，以便实现公司的业务目标。

那么，既然是多个人配合一起完成一个任务目标，就不像自己一个人做那么简单了。

这就有点讲究了，我们此时要思考的问题就是：如何让多个人配合得更好，更顺利地完成任务目标。

记住，我们最终的目的是为了完成公司业务的目标。

那么如何合理地组织这几个人做事，就是一件需要研究的问题了。

所以，我们就必须得搞懂团队管理怎么搞？

目的还是为了更好地实现公司的业务目标。

我们一点一点地梳理：

首先，大伙一起做事情，最重要的是什么？这最重要的事也就是团队管理框架的核心。

其他一切都要围绕这个团队管理框架的核心来展开。

目标，对，大伙一起做事，最重要的就是要完成目标。

所以，团队管理的第一件事，就是要搞清楚，弄明白我们的目标是什么？

团队管理的其它内容将以目标为核心分层次，结构化地展示出来。

团队管理框架简易图：

---------其它展开内容----------

| 目标 |

---------其它展开内容------------

接下来，为了实现目标，我们需要完成一个任务(比如项目)，通过完成任务来达到我们的目标。

那么，按照这条路径分支下来，就是"事"。

这个事就涉及到很多内容，比如项目管理相关的知识，比如软件工程相关的知识。

事先放这，细节分支回头再讲。

我们再看回目标，我们做事完成任务，以便达到目标，那么这其中关键的另外一点是什么？

人！

涉及到人，微观宏观和需要讲的细节就很多了。

比如人往下最简单的分支模型：

1).人的识别(对于做事的不同阶段时期，不同类型的人都需要正确地识别和对待)

2).人的能力(知识系统的搭建，人的能力培养：包括横向和纵向，微观和宏观。。。)

3).人的意愿(激发自主性，激励机制，分配机制，合理沟通，不同人的目标结合。。。)

那么这个团队管理的框架将变为如下所示：

---------------人----------------

| 目标 |

---------------事----------------

接下来的内容在后面的章节会补充完整。

未完待续。。。