CGFT财务分析：差异化战略能否成功还需要看什么？

CGFT财务分析中，在创造出差异化特质后，企业应高度重视将差异化的信息传递给顾客，因为顾客只会为他们感知到价值付费。差啊一查战略能否成功还需要看什么呢？

差异化战略能否成功还要看企业能不能将差异化的成本转变成企业的竞争优势，一旦企业的管理者发现了好的途径来为购买者创造价值和建立差异化为基础的竞争优势，那么，他们就必须以接受的成本开发出企业的各种能力并且建立能够创造价值的属性。

差异化会增加企业的成本支出，这个成本可以分为两类，即直接成本和间接成本，直接成本包括 优质投入品的成本，为保 证供货速度而增加存货的成本和为维持品牌吸引力而大做广告的成本。

差异化的间接成本成本则来源于差异化变量和成本变量的交互作用。比如，差异化缩小了企业产品的市场范围，从而使企业利用规模经济的能力受限。又如，差异化需要不断的产品创新和推出新款式，这在一定程度上阻碍了企业对经验曲线效用的利用。

企业实施差异化战略不能忽略成本，产品或服务的溢价可能要被企业的劣势成本地位所侵蚀。因此，企业必须取得比竞争者占优势或与之接近的成本地位。

有效的差异化战略需要将差异化的成本控制在市场所能接受的附加价格之下。当价格收益超过为取得独特性而发生的额外成本时，企业就能实现差异化优势，并取得高于平均水平的经营业绩。

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