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日常的汇报工作 22·08·23

2022-08-23 16:30 作者:中正评测  | 我要投稿

之前说过,我不想扩大再生产。

因为30个人的公司和100个人的公司对于管理者的要求非常不一样。

我只想把有限的精力(白天碎片化的时间、晚上整段的时间)更多的放在内容输出上。

现在的状态是比较平衡的,能正常的供给(够活)我输出内容。

又没有太多的牵扯我的时间和精力。


但是也带来眼前的问题,例如,订单量超出我们承接能力。


例如RX6750XT的方案的咨询者。

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前面几天,我们就下架了一些流速较快的机型(RX6750XT、RTX3070)。

今天重新上了一点点。

RX6700、RX6650XT,两个流速快的配置,在这之前就下架。


以便我们全力交付已购的订单。

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包括新的RX6700XT的货都已经到齐了,但是不能上,我们来不及装。

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以上聊天记录,发过其他平台,但是被过度解读了。

从业20年,行业内大多是多年的朋友。

做事先做人,相互没那么多恶意。

包括去年我们的货从来没脱过,所谓的强行搭配,也从来没在我们这里发生过(你情我愿的搭配是很正常的)。

以上也只是朋友间的插科打诨中完成了订货。


6800XT,我们成本也非常好。

也是因为来不及装机,不能上。


另外解释所谓资源。

例如,我提X产品。

厂家给你另外的B产品,却是半价,甚至白送。

这样不会影响X产品的价格体系,或者限价。

或者,例如我们这种身份,DIY厂家直接投放市场推广费用。

毕竟在我们配置中露脸就算是正向的曝光。


而我,会把这些费用,折算到每件A产品的成本里。

这样的结果,就是三方(用户、我、厂家)共赢。


回到开头的问题。

我们还是会量入为出,根据自己能力接单,超出交货、装机、接待能力,就收缩,下架产品,人为的减少销量。

而非顺势而为,高歌猛进的扩张。


就像之前不做笔记本那样,即使N万年收入的断舍离(且,成本、供应的优势极为明显),我也是很容易做得到的。

喷子们喷很容易,真的让他们自己做,恐怕非但不能做到,还会反向奔赴的嘴脸。


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