不懂六西格玛培训就不会思考|张驰咨询

不懂六西格玛培训就不会思考|张驰咨询  

这是张驰为你写的第8篇日记，每天学5个“六西格玛管理”知识点，工作日每日更新！（图片原创，转载请备注出处，如侵权必究）  

1、什么是六西格玛培训“全因字试验设计”？  

所有因子的所有水平的所有组合都至少要进行一次试验的设计，称为全因子试验设计。  

2、什么是六西格玛培训“响应曲面设计”？  

响应曲面方法（RSM）是一套确定几个输入变量和一个或多个输出变量之间的最优经验关系的技术。包括  

1）.寻找上升区域（上升路径）；  

2）.在优化区域建立响应变量的曲面模型；  

3）.确定因子设置以得到最优结果；  

4).解释试验结果。  

3、六西格玛管理分析阶段(A)要掌握哪些工具？  

过程图等图表工具；数据和过程分析、抽样技术、变异源分析、假设检验、相关和回归分析、方差分析和非参数统计等。  

4、六西格玛管理分析阶段主要目的是什么？  

收集有关X的数据，使项目焦点更加集中在了解X和Y变量之间的关系，找出变异产生的潜在根源，减少改进阶段的变量个数，确认那些造成高风险的输入变量。  

5、六西格玛管理控制阶段的主要目标是什么？  

确保经过改善的过程能够稳定在受控状态。  

迅速诊断出过程的失控状态并确定相关的原因，以便可以在不合格产生之前就采取适当行动控制该问题。  

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。  

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）  

张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（快捷六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）