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（一）、某组织最近打算展开一个新能源项目，你对这个项目十分看好，打算和该组织的管理层进行合作投资。请问该组织提供的下列哪个文件，是根据公司在新项目之初所做的成本效益分析，阐述了该项目是否值得所需投资？

A.项目工作说明书

B.商业论证 

C.战略计划

D.商业计划

【答案】：B

【解析】：本题考查的是：商业论证。题干关键词：成本效益分析，是否值得投资。

       PMBOK 第六版 P77：“商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资”。“商业论证会包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界”。

 

（二）、软件研发项目进展十分顺利，即将进入收尾阶段，但是，项目经理很紧张，因为他过去没有收尾项目的经验。作为高级项目管理顾问，你为项目经理提供指导，建议项目收尾时做的第一件事应该是?

A．经验总结

B．团队解散

C．让客户进行最终验收并移交成果给客户

D．更新组织过程资产

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：项目收尾流程。

       收尾过程主要内容为：最终验收并移交成果、关闭合同、财务收尾、相关方满意度调查、经验教训登记册、组织过程资产更新、庆功会、团队建立、解散团队等等。因此C选项正确。
 

（三）、组织上有一个新的生发水研发项目，任命你作为项目经理。第一次接受项目的你十分严谨，认为对产品质量一定要进行严格地控制把关。请问你会在项目的什么时间点审查控制措施？

A. 在计划编制阶段

B. 在启动和执行阶段

C. 在项目过程中持续审查

D. 在项目收尾阶段

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：审查控制措施。

审查控制措施属于监控过程组的工作，PMBOK 第六版P107：“监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一”。

 

（四）、你正在负责的一个空调研发项目已经进入收尾阶段，已经进行了成果移交、关闭合同和财务收尾的流程，接下来应该进行满意度调查，请问你应该对谁开展满意度调查？

A.客户

B.发起人

C.高级管理层

D.项目相关方

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：项目收尾流程——满意度调查。

       书 PMBOK 第六版 P123：项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括---测量相关方的满意程度。D 包含了 A,B,C 三个选项。

（五）、项目经理管理一个智能手机研发项目，在项目的执行中期，发起人要求给智能手表新增一个功能，而这个功能的资源现在这家供应商无法提供，经过内部评估，项目经理认为只能更换一家供应商，接下来，项目经理应该先做什么？

A.准备一份变更请求，以获得对更换供应商的批准 

B.与新的供应商谈判并签署采购合同

C.将此信息更新到风险登记册和问题日志中

D.与原供应商谈判，对变更补偿达成一致

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：变更流程。

       更换供应商属于典型的变更，可能影响工期、质量、成本等诸多要素，所以必须走整体变更控制程序。先提出变更申请，BCD是在A之后做的事情。
 

 

你做对了几个呢