项目需要做什么和怎么做

项目需要做什么和怎么做

项目管理的本质就是：“调动一切可利用的资源来提高团队的效率，确保项目可以高质量地及时交付”。没有什么工作比这更重要，是做一切事业的终极目标。因此，对管理者而言，接手一个工作时，第一件事并不是“这个项目可以为你带来多少收益”或“这家公司能成长为什么级别的企业”，而是两个非常朴素的问题：

1.我要做什么？——站在客户或市场的角度，这个项目要求你创造的东西。

2.我需要怎么做？——站在你个人的角度，这个项目对你的能力提出的要求。

★及时交付率和客户满意度是考量项目管理人的首要指标，在这个基础上去思考自己要做什么，需要怎么做，就有了比较清晰的答案。

怎么做：

⒈审视团队的能力基础，并对内部的人员结构进行组合。

⒉定义项目的需求，渐进式的定义需求的环节，看项目是否有足够多的客户。

⒊保证客户的意见被重视，建立相应的机制来反馈客户的信息。

⒋对市场的变化进行动态跟踪，为项目的运营活动提供及时的意见。